适合北京缘路科技有限公司的企业培训课程

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  高净值客户经营四步骤-个险版

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  数字化营销七大模块-（3）数据驱动的后链路营销模式

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  TPS高效精益生产：质量是制造出来的，不是检验出来的

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  实践型教练领导力

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• 空气声路噪的车身控制
• 5.审计实施阶段
• 章节2 选人-部门经理如何有效选对人
• 1.企业劳动合同的法律风险及安排
• 打造良好会议文化
• 为什么要早点学Excel
• 情绪管理和冲突管理
• 新手：数据选择定位，快准狠
• 业务赋能实战
• 样式模板与创建目录技巧
• 第13章 进阶实战：如何基于Flume实战日志数据收集
• 信息架构为什么这么重要
• 章节3 思维能力提升
• 第三阶段 职业进阶 从储备到管理之《团队凝聚力》
• 企业主要估值方法及融资谈判要点
• 层次分明——【图层】
• S02 七个妙招，让你的图表打破常规
• 行政人事管理-办公数据的输入与编辑技巧
• “四象限工作法”：别让瞎忙害了你
• 会议纪要：告别流水账，这才是领导想看的会议纪要！

• 推荐名师

  
  金利坤

  擅长领域：中层管理者,基层管理者,领导力发展

  从业背景：曾任上海世博会信息通信管运营总经理、阳狮集团项目部总监等，拥有20年以上团队管理经验，10年以上大型项目管理经验，企业人才培养咨询专家、领导力课程讲师。

• 推荐名师

  
  荆瑞

  擅长领域：知识管理,经验萃取,课程开发,学习地图

  从业背景：暨南大学应用心理学硕士 AACTP国际注册认证讲师 柯氏四级培训效果评估师 《结构性思维》认证讲师

• 培训项目管理

  监督、管理下属或子机构的培训项目。以列表的形式呈现了所有的培训项目，展示项目的名称、场景、时间、状态，查看培训总体情况。

• 学习地图

  帮助企业快速建立岗位晋升体系，搭建岗位晋升通道、建立岗位学习地图，配置学习成长项目，设置考核认证项目。

• OMO培训模式

  过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式

• 培训数据分析

  抽丝剥茧，直观呈现各项学习与运营指标，实时调整学习与运营策略

• 员工学习报告

  智能提炼关键指标数据，一键生成数据报告，及时掌握企业学习效果

• 部门人员管理

  平台管理员可设置符合多层级部门进行人员管控，支持多层级部门管理，包括新建、编辑、删除部门等。

• 企业培训效果监督

  数据可视化，支持多维度学习数据的自定义查询，随时随地了解学习动态

• 课件分类管理

  可创建课件/课程的目录，设置目录基本信息，设置目录权限，来控制哪些人能查看目录中的课程，哪些人能分发、维护

• 第三方应用对接

  支持对接钉钉、企业微信、飞书等第三方平台

• 培训讲师管理

  应用于企业讲师库资源的沉淀与日常的合理使用。

• 培训社区运营

  满足从话题运营维度，关联培训项目有更多落地路径，并将前台、后台话题运维能力有机结合。

• 保密协议管理

  通过法律效应约束学员的学习行为，加强学员学习行为规范，提高学员保密意识。

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%