适合宁波凯发电子科技有限公司的企业培训课程

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  创新是管理者的第一工程

  • 在线课
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  卓越思考的方法与艺术

  • 在线课
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  OMO-《立体营销新打法》
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  督导决定品牌发展

  • 在线课

• 第1章 需求分析和架构设计：做什么，如何做？
• 调研报告：晋升潜力大不大，要看头脑够用不够用
• 申请认证环境管理体系的流程及公司领导需要做哪些配合
• 第四章 环境风险与合规管理
• 第四章 复盘生命系统——人生、职场与家庭的平衡
• 4.资金业务循环中的内控管理与关键流程
• Excel-01 Excel篇课前导读
• 信息协同
• 自回归模型（AR）
• 五、设计干预方案
• 第32章 案例28：仿唯品会官网首页制作【布局篇】【PC端综合实战】
• 模块二：组织设计
• 技术状态管理、质量计划、产品评审
• 利润不是管理的目标
• 监测和控制阶段
• 时间管理
• 企业转型创新的3乘3矩阵
• 抓住本质，看清会议
• TISAX管理体系标准背景
• 第1章 课程介绍（磨刀不费砍柴工）

• 推荐名师

  
  邓宏

  擅长领域：数字化组织战略,商业模式,数字化思维

  从业背景：云学堂资深讲师 ·国际数字化能力基金会（IFDC）全球贡献者 ·国家互联网数据中心产业技术创新战略联盟（NIISA联盟）专家委员会副主任 ·第一批数字化转型与创新管理VeriSM™ 授权讲师

• 推荐名师

  
  武宝权

  擅长领域：销售人员

  从业背景：人力资源管理硕士，资深管理顾问

• 企业直播平台

  为企业提供从课程的生产（直播）→课程的传播&实时互动→课程的二次生产复用（形成微课）的一体化直播培训新模式

• 课件分类管理

  可创建课件/课程的目录，设置目录基本信息，设置目录权限，来控制哪些人能查看目录中的课程，哪些人能分发、维护

• 录播教学系统

  线下课堂数字化升级，零门槛沉淀线上知识库

• 课程评论管理

  进行舆情控制，展示课程的评论，并且可以审核课程的评论，审核通过的评论，学员才能在课程详情下的评论列表中看到。

• 岗位能力模型

  帮助企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距，更加有效地培养人才、组合人才

• 企业应用权限

  设置平台应用中的功能操作权限，包括培训中心、测练中心、社区管理、讲师管理、人才发展、知识库等应用

• 防挂机设置

  帮助企业通过运营策略有效激励员工开展学习，同时规范学员有效完成学习任务

• 学员社区管理

  可为社区首页（PC端&手机端）进行个性化装修，支持二维码分享；用于社区管理基础的设置，保证社区日常的管理和运作

• 远程会议系统

  功能强大全面 ，高效沟通协作，如临现场

• 第三方应用对接

  支持对接钉钉、企业微信、飞书等第三方平台

• 学习地图

  帮助企业快速建立岗位晋升体系，搭建岗位晋升通道、建立岗位学习地图，配置学习成长项目，设置考核认证项目。

• 企业岗位体系

  对企业岗位簇、岗位、职级进行统一管理，根据企业需求创建岗位簇，在每个岗位簇下创建岗位，支持对每个岗位进行职级划分。

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%