适合京彩未来家建筑科技有限公司的企业培训课程

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  跟崔小屹学大客户销售：拿单、回款、转介绍

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  档案管理违法违纪法律责任解析及风险防范

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  绩效评估每日做系列课

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  战略是管理者第一工程：建系统

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• 发刊词
• 第一章 常见问题与改进篇
• 六：组织篇
• 从顾客视角思考问题
• 口头表达技巧
• 第1章 计算机导论与开发环境搭建
• 共情有力，善意有边
• 快速便捷接入各种数据：Flink Data Source API编程
• 交易的标的、质量、价款等核心条款应当如何设置
• 4.专业能力1：驱动业绩运营裂变
• 推论统计实例
• 竞业限制—未约定经济补偿金的离职竞业限制条款的效力
• 生活不只是工作
• 第十章 专业放映与演示篇
• 10.客户未行使的权利与无须退回初始费
• 【第4章】表格的插入与格式调整
• ISO22000食品安全管理体系—如何策划
• 第四周：关系入门
• 人才与组织发展概论
• 第35章 案例30：3d盒子的制作【CSS3进阶】

• 推荐名师

  
  郑磊

  擅长领域：中层管理者

  从业背景：国内资深场域领导力实战专家 场域领导力学院联合创始人 北京行动成长管理顾问有限公司总裁

• 推荐名师

  
  郭昊霖

  擅长领域：基层管理者,中层管理者

  从业背景：云学堂资深讲师 《卓越经理人启航© 》认证讲师 国际教练联盟ICF PCC 教练 DISC认证讲师 NLP认证讲师

• 员工评论管理

  对平台的评论，如知识、帖子、问答、时刻等模块的评论/答复，进行最高权限的管理。可屏蔽不符合企业规范的评论，对发表不当言论的员工进行禁言处理。

• 第三方应用对接

  支持对接钉钉、企业微信、飞书等第三方平台

• 试卷管理

  应由于建立企业自己的试卷库，并针对不同的试题进行试卷管理、试卷库管理。配合题库快捷高效完成试卷创建，提升考试工作推进效率。

• 岗位能力模型

  帮助企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距，更加有效地培养人才、组合人才

• 保密协议管理

  通过法律效应约束学员的学习行为，加强学员学习行为规范，提高学员保密意识。

• 培训课程运营

  帮助企业个性化制定学员端的课程内容界面，高效运营核心课程，同时学员端也可以获得更好地学习体验，增强自主学习意愿

• 企业人才培养

  人才发展数字化，人才培养个性化，四步构建基于岗位能力的培养模式

• 企业岗位体系

  对企业岗位簇、岗位、职级进行统一管理，根据企业需求创建岗位簇，在每个岗位簇下创建岗位，支持对每个岗位进行职级划分。

• OMO培训

  通过多种学习方式组合，满足员工培训场景化、游戏化，并支持线上、 线下完整的学习路径

• 在线课程管理

  帮助企业建立完善且各部门/用户组间权责分明的课程体系，确保课程信息的安全性

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• 绚星微课

  降低课程制作门槛，提高知识利用率并帮助学员利用碎片化时间高效学习

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%