适合湖北宝龙电子科技有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
more >培训课程参考
more >- 6.跨部门沟通中的非职务影响力
- 章节4
- 慕课网日志实战
- 数字时代职场的变化和数字人才
- 第25章 编译原理中级
- 销售心理学
- 杠杆收购指南
- 掌握三种视觉引导工具
- 高级Python工具
- 模块二:精力金字塔之体能与情绪
- 课程开发
- 1.稳外贸出口退税常见政策要点及问题分析
- 02 、做谋划-锚定远期目标,打造战略规划
- 敌战计
- 数字金融的未来
- S07 均值最值排名和百分比,随心所欲快速统计
- 1.正确理解和认识财务BP
- 走进RN开发
- 第43章 案例37:前后台交互AJAX 【后台交互】
- 第三章 仲裁程序——第一节 申请和受理
适合湖北宝龙电子科技有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
支晓英擅长领域:高层管理者
从业背景:企业管理高级咨询顾问 项目管理财务专家 高管教练
推荐名师
张峰擅长领域:行动学习
从业背景:实战派问题解决专家 行动学习3.0创始人 广东省企业培训研究会常务理事 西北工业大学EMBA
适合湖北宝龙电子科技有限公司的企业培训系统
more >- 批量调整学分
学分管理功能,查看、调整学员学分。用于线下的奖励学分、违规扣除学分进行在线调整。
- 部门人员管理
平台管理员可设置符合多层级部门进行人员管控,支持多层级部门管理,包括新建、编辑、删除部门等。
- 培训课程运营
帮助企业个性化制定学员端的课程内容界面,高效运营核心课程,同时学员端也可以获得更好地学习体验,增强自主学习意愿
- 创建企业微课
可通过“剪辑直播回放”“录制PPT文档”“导入外部微课”创建新微课
- 第三方应用对接
支持对接钉钉、企业微信、飞书等第三方平台
- 学习数据分析
从个人到部门、从资源到项目、从学习到运营,对数据进行多维度智能分析,提供针对性优化建议
- 培训学分设置
学分作为企业培训考核学员学习情况的衡量标尺,企业可根据培训计划、考核目标设置符合企业培训要求的学分设置策略。
- 企业岗位体系
对企业岗位簇、岗位、职级进行统一管理,根据企业需求创建岗位簇,在每个岗位簇下创建岗位,支持对每个岗位进行职级划分。
- 培训测评报告
科学运营测评方法,针对不同评估对象和部门,定制化创建测评方案,进行全方位的岗位人才诊断。
- 学习地图
帮助企业快速建立岗位晋升体系,搭建岗位晋升通道、建立岗位学习地图,配置学习成长项目,设置考核认证项目。
- 远程会议系统
功能强大全面 ,高效沟通协作,如临现场
- OMO培训模式
过多种学习方式组合,连接线上线下,实现"测、学、 练、考、评”的教学模式
企业培训行业案例
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