适合巨威(山东)专用车有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
more >培训课程参考
more >- 第二阶段 职业修炼 从自我到他人之《综合协作力》
- 怎样预防结直肠癌
- 二、实操篇
- 经常售前故事,从此开始
- 第16章 文件上传(本地 + OSS 云服务)
- 模块四:组织工作
- 第三部分:技术评估阶段:售前的工作方法与关键技巧
- 流行的数据科学工具
- 快速上手,驯服AI替你打工
- 基础管理才智
- 3.内部控制审计的地位
- 新能源汽车产品工程设计
- 1.股权基础知识篇
- 先锋领导力建议——中级篇
- 4.人力预算分析模板设计
- 发刊词
- 工欲善其事必先利其器:Kafka部署及监控
- 改善人际关系压力与让他人建立信任能力
- 【第14章】图表的制作与美化
- 文档布局与页面设置技巧
适合巨威(山东)专用车有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
李国武擅长领域:生产制造行业
从业背景:六西格玛黑带大师(MBB) 天行健咨询项目总监 《中国质量》之质量专家 美国质量协会资深会员 广东省管理咨询协会专家 广东省制造业协会理事
推荐名师
支晓英擅长领域:高层管理者
从业背景:企业管理高级咨询顾问 项目管理财务专家 高管教练
适合巨威(山东)专用车有限公司的企业培训系统
more >- 创建培训项目
进行培训项目的创建、设计、开展与管理;支持自由创建“线上任务”“线下任务”“互动任务”等培训任务
- 培训数据分析
抽丝剥茧,直观呈现各项学习与运营指标,实时调整学习与运营策略
- 学员登录安全
包括多设备登录控制、登录失败后锁定账号、强制绑定手机号、邮箱等。
- 员工评论管理
对平台的评论,如知识、帖子、问答、时刻等模块的评论/答复,进行最高权限的管理。可屏蔽不符合企业规范的评论,对发表不当言论的员工进行禁言处理。
- OMO培训模式
过多种学习方式组合,连接线上线下,实现"测、学、 练、考、评”的教学模式
- 培训学分设置
学分作为企业培训考核学员学习情况的衡量标尺,企业可根据培训计划、考核目标设置符合企业培训要求的学分设置策略。
- OJT带教培训
掌握和熟悉员工工作、技能情况,通过多种学习方式灵活组合,制定有效的培养方案
- 企业知识管理系统
员工可以自主提炼知识在平台上分享,课程的样式也非常多样。目前,知识库已经成为了我们企业学习最具价值的地方。
- 企业知识库管理
萃取企业知识、沉淀员工经验、搭建知识体系,助力员工能力成长
- 远程会议系统
功能强大全面 ,高效沟通协作,如临现场
- 人才模型模板库
支持创建能力模型模板,用于其它业务模块进行快速调用;岗位任职资格可通过调用能力模型模板进行胜任力标准创建
- 批量调整学分
学分管理功能,查看、调整学员学分。用于线下的奖励学分、违规扣除学分进行在线调整。
企业培训行业案例
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400+
63%
高科技/互联网
200+
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