适合杭州新见电动车有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
more >培训课程参考
more >- 精彩演绎—内训师授课技巧提升
- 5.股权投资协议的九大关键条款签订技巧和八种退出手
- 激活团队经营基因
- 5.内部存货交易与内部债权债务的抵消处理
- 多元思考实现持续改进
- 推进落地
- 第1章 课程介绍
- 绩效评估
- AI工具应用
- 第一章 文本选择与格式设置技巧
- Flink Table API&SQL编程
- 中企赴英国投融资精要(下)
- protoc插件开发、cobra命令行
- 情绪管理
- 口头表达技巧
- 二:辅佐篇
- 第9章 慕慕手记前端页面布局实战
- 第二部分 区块链发展现状
- 课程开发
- 数字管理模式的创新产出与绩效
适合杭州新见电动车有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
曾子亮擅长领域:销售人员,销售管理
从业背景:云学堂资深讲师 实战派营销专家、训战合一销售教练 曾担任华为、惠普、施乐三家全球100强营销高管
推荐名师
邓宏擅长领域:数字化组织战略,商业模式,数字化思维
从业背景:云学堂资深讲师 ·国际数字化能力基金会(IFDC)全球贡献者 ·国家互联网数据中心产业技术创新战略联盟(NIISA联盟)专家委员会副主任 ·第一批数字化转型与创新管理VeriSM™ 授权讲师
适合杭州新见电动车有限公司的企业培训系统
more >- 教育录播系统
完美再现教学现场,回放支持答题、聊天等互动式学习
- 岗位能力模型
帮助企业进行人力资源盘点,明晰目前能力储备与未来要求之间的差距,更加有效地培养人才、组合人才
- 企业培训考试系统
支持多种题型,智能组卷阅卷,强大的考试配置能力,灵活应对复杂考试场景,搭建测练考一体化系统,以考促学,以练代培
- 学习数据分析
从个人到部门、从资源到项目、从学习到运营,对数据进行多维度智能分析,提供针对性优化建议
- OMO培训模式
过多种学习方式组合,连接线上线下,实现"测、学、 练、考、评”的教学模式
- 试卷批阅管理
以考代培,应用于员工学习效果评估,通过考试情况分析反馈,进而巩固培训效果,优化后续项目。
- 人才岗位地图管理
可为不同的岗位类型,设置多层职级及对应的岗位名称,搭建不同岗位类型的晋升体系
- 课程购买和管理
帮助企业便捷采购和管理所需的外部课程
- 教学录播系统
互动式在线直播,远隔屏幕都能教学共鸣
- 培训数据分析
抽丝剥茧,直观呈现各项学习与运营指标,实时调整学习与运营策略
- OJT培训
通过讲师/面授课/考勤/评价/考试等功能,适配企业多样线下培 训场景,为企业提供全流程化项目设计
- 企业教学工具
高还原线下课堂场景,支持分组讨论、角色扮演、举手、点名、随堂测、多种功能,教学效果有保障
企业培训行业案例
more >制造业
400+
63%
高科技/互联网
200+
57%
建筑房地产
150+
52%
零售
130+
66%
金融
100+
45%
餐饮
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55%
教育
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49%