适合广州鑫盛船舶工程有限公司的企业培训课程

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  OMO-《医械4.0时代，关键渠道共赢管理》
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  赋能型管理：激活团队（动画体系课）

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  职场进阶：商务演讲与演示指南

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  准则运用与重大税会差异利用

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• 课程介绍
• 第21章 表格原来是万能的排版神器
• 基础知识篇
• 如何快速评估部门人效
• ChatGPT招聘实战
• Spark SQL扩展和总结
• 玩转Flink项目实战之二：实时统计之商品分析(对
• 通告：不会用“通告” ，准备被“通报”！
• 绩效评价
• 走近数字化领导力
• 四、坚持精益持续改善
• 课程结束
• 数据透视表高级技巧
• 中企赴意大利投融资需要了解哪些法律(下)
• 2.跨部门沟通中的天性识别与情绪管理
• 13.内部控制测试的实施与内部控制审计的组织
• 促动营销成功：理财经理快速营销——威力面销
• Word-01 Word篇课前导读
• 团队篇
• 1.集团资金管理原则与模式

• 推荐名师

  
  美宝老师

  擅长领域：人力资源,职场心态

  从业背景：云学堂资深讲师 企业增长教练、职场精英成长导师、学习产品设计专家

• 推荐名师

  
  胡刚

  擅长领域：基层管理者

  从业背景：专注沟通领域研究十余年 独家设计4A沟通循环模型

• 培训课件管理

  支持上传课程并进行统一管理，可查看已发布课程的基础信息、学习详情、学习数据

• 学分策略设置

  课程相关的设置功能，包括设置不同课程类型的学分策略，设置防挂机策略，设置是否开启评论审核

• 培训社区运营

  满足从话题运营维度，关联培训项目有更多落地路径，并将前台、后台话题运维能力有机结合。

• 学习时长管理

  企业可根据自身情况，定义学习动作，平台基于开启情况，计算学习时长及学习人数。

• 试卷批阅管理

  以考代培，应用于员工学习效果评估，通过考试情况分析反馈，进而巩固培训效果，优化后续项目。

• 人才岗位地图管理

  可为不同的岗位类型，设置多层职级及对应的岗位名称，搭建不同岗位类型的晋升体系

• 部门人员管理

  平台管理员可设置符合多层级部门进行人员管控，支持多层级部门管理，包括新建、编辑、删除部门等。

• 培训项目管理

  监督、管理下属或子机构的培训项目。以列表的形式呈现了所有的培训项目，展示项目的名称、场景、时间、状态，查看培训总体情况。

• 人才测评方案

  支持使用“胜任力评估”“人格评估”“通用评估”3种测评工具进行测评方案设计与发布

• 企业知识库

  搭建、管理、运营企业的整个知识体系，学员可以自由学习，并且学员学习指标可量化、可激励，对于整个企业的学习发展有重大的作用和意义。

• OJT培训

  通过讲师／面授课／考勤／评价／考试等功能，适配企业多样线下培 训场景,为企业提供全流程化项目设计

• 人才模型模板库

  支持创建能力模型模板，用于其它业务模块进行快速调用；岗位任职资格可通过调用能力模型模板进行胜任力标准创建

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%