适合南京领锐汽车技术研究院有限公司的企业培训课程

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  视同工伤的情形2——维护国家利益、公共利益受伤

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  职场幸福力

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  自然灾害事故避险与逃生——大风、暴雨、冰雪

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  向华为学增长 从战略到执行

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• 第五章 商业环境适应与优化
• 采购四级降本：共享共建降本
• 个人效能
• 不忘初心——定位篇
• 企业内部控制
• 第五部分：财务数字化的落地实践
• 《民法典》出台对金融行业的直接影响
• 销售谈判
• 第1章 转产品前先搞清楚产品经理到底是个啥
• 第三章 仲裁程序——第二节 开庭和裁决
• 采购篇
• 对话流程
• 二萃 萃经验
• 从无到有——转化篇
• 中企赴意大利投融资需要了解哪些法律(下)
• 第18章 表格数据的快速提取
• 其他管理
• 7.所得税会计相关的合并处理
• 模块二、认知干预篇
• 章节1 销售流程

• 推荐名师

  
  曾子亮

  擅长领域：销售人员,销售管理

  从业背景：云学堂资深讲师 实战派营销专家、训战合一销售教练 曾担任华为、惠普、施乐三家全球100强营销高管

• 推荐名师

  
  邓宏

  擅长领域：数字化组织战略,商业模式,数字化思维

  从业背景：云学堂资深讲师 ·国际数字化能力基金会（IFDC）全球贡献者 ·国家互联网数据中心产业技术创新战略联盟（NIISA联盟）专家委员会副主任 ·第一批数字化转型与创新管理VeriSM™ 授权讲师

• 企业教学工具

  高还原线下课堂场景，支持分组讨论、角色扮演、举手、点名、随堂测、多种功能，教学效果有保障

• 人才测评方案

  支持使用“胜任力评估”“人格评估”“通用评估”3种测评工具进行测评方案设计与发布

• 人才岗位地图管理

  可为不同的岗位类型，设置多层职级及对应的岗位名称，搭建不同岗位类型的晋升体系

• 培训测评报告

  科学运营测评方法，针对不同评估对象和部门，定制化创建测评方案，进行全方位的岗位人才诊断。

• 企业知识管理系统

  员工可以自主提炼知识在平台上分享，课程的样式也非常多样。目前，知识库已经成为了我们企业学习最具价值的地方。

• 试卷批阅管理

  以考代培，应用于员工学习效果评估，通过考试情况分析反馈，进而巩固培训效果，优化后续项目。

• 批量调整学分

  学分管理功能，查看、调整学员学分。用于线下的奖励学分、违规扣除学分进行在线调整。

• 学习效果监督

  数据大屏，展示各项学习数据，全员观看，营造企业学习氛围，塑造企业学习文化

• 学习数据分析

  从个人到部门、从资源到项目、从学习到运营，对数据进行多维度智能分析，提供针对性优化建议

• 在线课堂管理

  课程体系搭建与课程内容上传

• 课程评论管理

  进行舆情控制，展示课程的评论，并且可以审核课程的评论，审核通过的评论，学员才能在课程详情下的评论列表中看到。

• 课程购买和管理

  帮助企业便捷采购和管理所需的外部课程

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%