适合竹韵东升（北京）科技有限公司的企业培训课程

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  新零售模式中的数据技术：（一）数据化改造

  • 在线课
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  基层管理——从技术到管理的华丽转身

  • 在线课
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  和秋叶一起学AIGC--秒懂AI设计

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  突破式沟通

  • 在线课

• 项目执行：管理团队和工作
• 模块二：流程
• Word-03 制度文档，怎么做才省时省力？
• 先导篇：六维领导力概述
• 时间管理
• 章节5
• 第2章 如何获得适应未来各种变化的能力？
• 建立杠杆收购模型
• 课程介绍
• 知识萃取
• 审计沟通情景案例分析1
• 第四周：关系的进阶
• 听故事，学体系—标准附录介绍
• 终端动销策划与组织实施
• 第三章 刷新下属管理思维
• 第2章 电商产品入门必学（先初步了解电商模式）
• 第2章 文件类缓存
• 设定目标
• 图书详情和图书评论，评论回复+系列全栈项目难题解决 【上】
• 一、工业4.0时代如何重塑企业增长

• 推荐名师

  
  陈旎

  擅长领域：领导力发展

  从业背景：云学堂影响力导师 PersonaGLOBALR中国区创始人 《故事的力量》国际版权课中文地区唯一认证导师

• 推荐名师

  
  郑磊

  擅长领域：中层管理者

  从业背景：国内资深场域领导力实战专家 场域领导力学院联合创始人 北京行动成长管理顾问有限公司总裁

• OMO培训模式

  过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式

• 敏感词管理

  企业按需建立/维护自己的敏感词库。敏感词一般是指带有敏感政治倾向（或反执政党倾向）、暴力倾向、不健康色彩的词或不文明语，企业也根据自身实际情况，设定一些只适用于本企业的特殊敏感词。

• 培训社区运营

  满足从话题运营维度，关联培训项目有更多落地路径，并将前台、后台话题运维能力有机结合。

• 培训测评报告

  科学运营测评方法，针对不同评估对象和部门，定制化创建测评方案，进行全方位的岗位人才诊断。

• 人才测评方案

  支持使用“胜任力评估”“人格评估”“通用评估”3种测评工具进行测评方案设计与发布

• 人才岗位地图管理

  可为不同的岗位类型，设置多层职级及对应的岗位名称，搭建不同岗位类型的晋升体系

• 培训讲师管理

  应用于企业讲师库资源的沉淀与日常的合理使用。

• OMO培训

  通过多种学习方式组合，满足员工培训场景化、游戏化，并支持线上、 线下完整的学习路径

• 部门人员管理

  平台管理员可设置符合多层级部门进行人员管控，支持多层级部门管理，包括新建、编辑、删除部门等。

• 企业知识管理系统

  员工可以自主提炼知识在平台上分享，课程的样式也非常多样。目前，知识库已经成为了我们企业学习最具价值的地方。

• 企业知识库

  搭建、管理、运营企业的整个知识体系，学员可以自由学习，并且学员学习指标可量化、可激励，对于整个企业的学习发展有重大的作用和意义。

• 培训学分设置

  学分作为企业培训考核学员学习情况的衡量标尺，企业可根据培训计划、考核目标设置符合企业培训要求的学分设置策略。

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%