适合黄石兔拉拉网络科技有限公司的企业培训课程

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  如何突破企业成长之痛　从组织盘点到人才盘点

  • 在线课
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  创新思维与问题解决

  • 在线课
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  安全生产制度建设与执行

  • 在线课
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  传授的艺术系列课

  • 在线课

• 三、大客户的常见反馈方式
• 第2部分：管理者的沟通之道 -- 学点心理学！
• 感谢信：客户关系好不好，小感谢信大作用！
• 决定销售的话语
• 线性回归实例
• 口头表达技巧
• 金融科技助推中小企业供应链融资效率
• 坚定自信
• 运行
• 第10章 入门到进阶：如何快速掌握Hive核心函数
• 实战：亿级电商订单系统-高性能缓存架构
• 第二关：初入市场
• 个人效能
• 7天极速掌握Scala语言
• 2.财经思维能力：从多视角看企业财务与经营
• 精益六西格玛-发刊词
• 章节1
• 五、大客户销售的独门秘籍
• 内审、管理评审与纠正措施
• 实战环境搭建

• 推荐名师

  
  关苏哲

  擅长领域：高层管理者,中层管理者

  从业背景：云学堂资深讲师 伟事达总裁教练、新零售研修会总裁教练

• 推荐名师

  
  支晓英

  擅长领域：高层管理者

  从业背景：企业管理高级咨询顾问 项目管理财务专家 高管教练

• 课程评论管控

  支持对课程评论进行搜索，筛选和维护（审核、推荐、删除，以及评论数据导出）。进行舆情控制，展示课程的评论，并且可以审核课程的评论，审核通过的评论，学员才能在课程详情下的评论列表中看到。

• OMO培训模式

  过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式

• 试卷批阅管理

  以考代培，应用于员工学习效果评估，通过考试情况分析反馈，进而巩固培训效果，优化后续项目。

• 在线课堂管理

  课程体系搭建与课程内容上传

• 培训项目管理

  监督、管理下属或子机构的培训项目。以列表的形式呈现了所有的培训项目，展示项目的名称、场景、时间、状态，查看培训总体情况。

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• 培训数据分析

  抽丝剥茧，直观呈现各项学习与运营指标，实时调整学习与运营策略

• 培训学分设置

  学分作为企业培训考核学员学习情况的衡量标尺，企业可根据培训计划、考核目标设置符合企业培训要求的学分设置策略。

• 教学录播系统

  互动式在线直播，远隔屏幕都能教学共鸣

• 保密协议管理

  通过法律效应约束学员的学习行为，加强学员学习行为规范，提高学员保密意识。

• 部门人员管理

  平台管理员可设置符合多层级部门进行人员管控，支持多层级部门管理，包括新建、编辑、删除部门等。

• 企业应用权限

  设置平台应用中的功能操作权限，包括培训中心、测练中心、社区管理、讲师管理、人才发展、知识库等应用

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%