适合北京易网旭晟科技有限公司的企业培训课程

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  跳出困局：成为多元分析解决复杂问题的高手

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  标准化利器，母版让PPT更统一

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  数字化时代的高情商领导力：成就高绩效领导者的根本能力

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  结构化分析环节

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• 第1章 文档排版之本——页面布局设置
• 会议管理-会议流程与角色
• 把能力建在组织上—持续地管理改进
• 时间管理
• 时间管理
• 二、对关键角色的有效辨识
• 冲突处理：团队融合加速器
• 6.现场工作与报告发布
• 1.合同订立的原则及法律风险防范
• 运营策略篇
• 第三章：销售过程管控
• HACCP七大原理之关键限值确定，如何监控，纠偏实
• 公司领导如何确保质量管理体系有效展开
• 利润与资金分析
• 高效培训的实战方法
• 发刊词|二十招打造高效会议，让会议战场从容
• 平衡计分卡（BSC）
• 发刊词：成为卓有成效的管理者
• 落地生效
• 如何节省用工、社保成本？—选择非劳动关系

• 推荐名师

  
  金利坤

  擅长领域：中层管理者,基层管理者,领导力发展

  从业背景：曾任上海世博会信息通信管运营总经理、阳狮集团项目部总监等，拥有20年以上团队管理经验，10年以上大型项目管理经验，企业人才培养咨询专家、领导力课程讲师。

• 推荐名师

  
  邓宏

  擅长领域：数字化组织战略,商业模式,数字化思维

  从业背景：云学堂资深讲师 ·国际数字化能力基金会（IFDC）全球贡献者 ·国家互联网数据中心产业技术创新战略联盟（NIISA联盟）专家委员会副主任 ·第一批数字化转型与创新管理VeriSM™ 授权讲师

• OJT培训

  通过讲师／面授课／考勤／评价／考试等功能，适配企业多样线下培 训场景,为企业提供全流程化项目设计

• 培训讲师管理

  应用于企业讲师库资源的沉淀与日常的合理使用。

• 防挂机设置

  帮助企业通过运营策略有效激励员工开展学习，同时规范学员有效完成学习任务

• OMO培训模式

  过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式

• 企业人才培养

  人才发展数字化，人才培养个性化，四步构建基于岗位能力的培养模式

• 企业培训考试系统

  支持多种题型，智能组卷阅卷，强大的考试配置能力，灵活应对复杂考试场景,搭建测练考一体化系统，以考促学，以练代培

• 员工评论管理

  对平台的评论，如知识、帖子、问答、时刻等模块的评论/答复，进行最高权限的管理。可屏蔽不符合企业规范的评论，对发表不当言论的员工进行禁言处理。

• OMO培训

  通过多种学习方式组合，满足员工培训场景化、游戏化，并支持线上、 线下完整的学习路径

• 员工学习社区

  社群管理专业高效，内容审核精准把关

• 培训学习方案管理

  查看各岗位的学习方案配置情况与跟踪/催促对应员工的学习进度

• 账号安全管理

  修改密码，绑定个人手机号、个人邮箱。为学习平台提供的一系列安全功能措施，用于提高平台网站安全级别。

• 部门人员管理

  平台管理员可设置符合多层级部门进行人员管控，支持多层级部门管理，包括新建、编辑、删除部门等。

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%