适合北京骏承豪杰科技有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
more >培训课程参考
more >- 第36章 知识加油站:CSS3新增选择器系列【CSS3进阶】
- 深度神经网络概览
- 课程介绍与销售基本概念
- 章节1 基础招聘能力提升篇
- 1.财务转型维度
- MNIST数据集分类
- 新媒体
- 税务筹划
- 听故事,学体系—标准附录介绍
- 第三章 仲裁程序——第一节 申请和受理
- 税务篇—CFO思维多视角筹划税
- 模块三: 领导变革
- 传统供应链金融业务模式“痛点”解析
- 2.库存降本管理与供应链
- 模块三:Thinking “想” 用思想影响他人 - 激发开拓的思维力
- (彩蛋番外篇)Spark升级及新特性
- 开发技能拓展
- 抓基础
- PPT-09 高手必会的PPT快捷操作
- “四象限工作法”:别让瞎忙害了你
适合北京骏承豪杰科技有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
张峰擅长领域:行动学习
从业背景:实战派问题解决专家 行动学习3.0创始人 广东省企业培训研究会常务理事 西北工业大学EMBA
推荐名师
路江涌擅长领域:战略决策与规划
从业背景:云学堂资深讲师 现任北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授 国家自然科学基金杰出青年获得者和教育部长江学者特聘教授
适合北京骏承豪杰科技有限公司的企业培训系统
more >- 岗位能力模型设置
支持能力模型选型设置、能力等级名称设置、能力重要度设置、能力词典库名称设置
- 企业员工OMO培训
混合式培训功能很强大,我们通过线上线下相结合的方式,满足员工培训的场景化、游戏化、碎片化,并提供了完整学习路径的功能。
- OMO培训模式
过多种学习方式组合,连接线上线下,实现"测、学、 练、考、评”的教学模式
- 培训测评报告
科学运营测评方法,针对不同评估对象和部门,定制化创建测评方案,进行全方位的岗位人才诊断。
- 人才岗位地图管理
可为不同的岗位类型,设置多层职级及对应的岗位名称,搭建不同岗位类型的晋升体系
- 在线学习培训计划
我们通过学习计划定时催促、定时发布智能便捷的下发方式,一定程度上减少了项目派发、跟踪的学习成本。
- 保密协议管理
通过法律效应约束学员的学习行为,加强学员学习行为规范,提高学员保密意识。
- 培训专家管理
用于管理和运营社区中的专家,把讲师或者普通员工设置为社区专家,打造社区的专家体系,协助社区问答的运营。支持客户【社区运营管理员】自定义。
- OJT培训
通过讲师/面授课/考勤/评价/考试等功能,适配企业多样线下培 训场景,为企业提供全流程化项目设计
- 培训模板创建
提升培训项目的创建效率,满足资源筛选、查找、复用需求。促进培训标准化(方案标准化、执行标准化)。
- 企业人才培养
人才发展数字化,人才培养个性化,四步构建基于岗位能力的培养模式
- 培训题库管理
创建、编辑试题,分为手工建题和快速建题两种方式。支持单选、多选、判断、填空、问答题、组合题型。完成试题管理和试题审核,是组成试卷并组织考试的重点。
企业培训行业案例
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63%
高科技/互联网
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