适合广州智弘生物科技有限公司的企业培训课程

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  高净值客户的心理学营销-银保版

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  组织发展之变革之道及引导式领导力

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  中暑事故现场紧急救护

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  职场步步高：管理绩效系列课

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• 基础管理才智
• 企业为什么需要实施股权激励？哪些企业适合做股权激励？适合对哪些人员做股权激励？
• 模块二：班组长的团队管理
• 图书详情和图书评论，评论回复+系列全栈项目难题解决 【上】
• 第四步：定主题
• 虚拟仿真教学软件在智能网联汽车专业课程中应用
• 第18章 产品需求评估与推进
• 7.内部控制核心理念、框架与局限
• 新能源汽车电力电子技术课程解决方案
• 第14章 促进用户活跃度、提升用户留存
• 实时数仓-Kafka Eagle+DS
• 第14章 归并排序法和快速排序法
• 模块三：机会型问题的分析与重构
• 1.降本增效与全员全流程的盈利意识
• 模块四、制定策略
• 交付管理
• 第6章 基础算法之“递归类”
• 模块六：规划行动
• Spark Streaming入门
• 组织力

• 推荐名师

  
  荆瑞

  擅长领域：知识管理,经验萃取,课程开发,学习地图

  从业背景：暨南大学应用心理学硕士 AACTP国际注册认证讲师 柯氏四级培训效果评估师 《结构性思维》认证讲师

• 推荐名师

  
  关苏哲

  擅长领域：高层管理者,中层管理者

  从业背景：云学堂资深讲师 伟事达总裁教练、新零售研修会总裁教练

• 学员登录安全

  包括多设备登录控制、登录失败后锁定账号、强制绑定手机号、邮箱等。

• OJT带教培训

  掌握和熟悉员工工作、技能情况，通过多种学习方式灵活组合，制定有效的培养方案

• 岗位能力模型

  帮助企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距，更加有效地培养人才、组合人才

• 学习数据分析

  从个人到部门、从资源到项目、从学习到运营，对数据进行多维度智能分析，提供针对性优化建议

• 学习地图

  帮助企业快速建立岗位晋升体系，搭建岗位晋升通道、建立岗位学习地图，配置学习成长项目，设置考核认证项目。

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• 第三方应用对接

  支持对接钉钉、企业微信、飞书等第三方平台

• 学习时长管理

  企业可根据自身情况，定义学习动作，平台基于开启情况，计算学习时长及学习人数。

• 员工账号安全

  对企大员工账号做风险控制，包括密码强度限制、用户名长度限制、平台默认密码设置等，

• 人才岗位地图管理

  可为不同的岗位类型，设置多层职级及对应的岗位名称，搭建不同岗位类型的晋升体系

• 课程评论管理

  进行舆情控制，展示课程的评论，并且可以审核课程的评论，审核通过的评论，学员才能在课程详情下的评论列表中看到。

• 培训讲师管理

  应用于企业讲师库资源的沉淀与日常的合理使用。

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

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  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

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  55%

• 教育

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