适合徐州潮汐商贸有限公司的企业培训课程

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  3-2打造销售团队组织战略，激发团队战斗力

  • 在线课
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  客户服务随身学系列课

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  似是而非的机会成本与沉没成本

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  应收账款管理：突破赊与不赊的困局

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• 企业建立HACCP计划的前提条件之二
• 敏捷学习力
• 第二阶段 职业修炼 从自我到他人之《综合协作力》
• 咨询服务：合并和收购
• 值班管理系统
• 变革管理
• 第五章 表格处理与图文混排技巧
• 找对人--大客户政治地图
• 电商渠道 打造你的新零售矩阵
• 书面沟通
• S05 PPT中的LOGO应该这样用！
• 3.职业能力：个人与团队成长要素
• 4.从《政处罚法》修订看业务流程中构建证据链的维权
• PPT实用打印技巧
• 时间管理
• Android 导航架构探秘
• 主体设计篇
• 本方签约主体如何考虑和选择
• 第9章 垂直领域产品设计思路之内容类产品
• 日期时间函数的运用（上）

• 推荐名师

  
  陈旎

  擅长领域：领导力发展

  从业背景：云学堂影响力导师 PersonaGLOBALR中国区创始人 《故事的力量》国际版权课中文地区唯一认证导师

• 推荐名师

  
  关苏哲

  擅长领域：高层管理者,中层管理者

  从业背景：云学堂资深讲师 伟事达总裁教练、新零售研修会总裁教练

• 培训社区运营

  满足从话题运营维度，关联培训项目有更多落地路径，并将前台、后台话题运维能力有机结合。

• 培训测评报告

  科学运营测评方法，针对不同评估对象和部门，定制化创建测评方案，进行全方位的岗位人才诊断。

• 员工账号安全

  对企大员工账号做风险控制，包括密码强度限制、用户名长度限制、平台默认密码设置等，

• 在线学习社区

  打造社交化学习社群，构建企业知识生态圈

• 培训数据分析

  抽丝剥茧，直观呈现各项学习与运营指标，实时调整学习与运营策略

• 在线学习培训计划

  我们通过学习计划定时催促、定时发布智能便捷的下发方式，一定程度上减少了项目派发、跟踪的学习成本。

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• 培训学分设置

  学分作为企业培训考核学员学习情况的衡量标尺，企业可根据培训计划、考核目标设置符合企业培训要求的学分设置策略。

• 防挂机设置

  帮助企业通过运营策略有效激励员工开展学习，同时规范学员有效完成学习任务

• 培训学习社区

  融合线上线下活动，场景贯通运营流畅

• 人才岗位地图管理

  可为不同的岗位类型，设置多层职级及对应的岗位名称，搭建不同岗位类型的晋升体系

• OMO培训模式

  过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%