适合东莞松藤电子有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
more >培训课程参考
more >- 4.股权激励方案税收疑难问题
- 运营策略篇
- 执行力
- 第四步:定主题
- 准备工作
- 4.企业风险评估与风险导向型的内部审计
- 别被“三天拿证”的忽悠瘸了,礼明大讲堂教你怎么正确实施ISMS
- 高级Python工具
- 新用户
- 社群运营篇
- 应急预案、环境相关法律法规的管理及文件管理要求
- 优先之选——【选区】
- 组织设计与组织发展概述
- Go并发编程和工程管理
- 课程结束
- 第8章 案例5:经典背景图文列表【CSS篇】
- 第15章 使用AB实验迭代功能
- Flume从0到高手一站式养成记
- 3.51条讲解财务部分
- 共创措施
适合东莞松藤电子有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
荆瑞擅长领域:知识管理,经验萃取,课程开发,学习地图
从业背景:暨南大学应用心理学硕士 AACTP国际注册认证讲师 柯氏四级培训效果评估师 《结构性思维》认证讲师
推荐名师
金利坤擅长领域:中层管理者,基层管理者,领导力发展
从业背景:曾任上海世博会信息通信管运营总经理、阳狮集团项目部总监等,拥有20年以上团队管理经验,10年以上大型项目管理经验,企业人才培养咨询专家、领导力课程讲师。
适合东莞松藤电子有限公司的企业培训系统
more >- 批量调整学分
学分管理功能,查看、调整学员学分。用于线下的奖励学分、违规扣除学分进行在线调整。
- 岗位能力模型
帮助企业进行人力资源盘点,明晰目前能力储备与未来要求之间的差距,更加有效地培养人才、组合人才
- 课件分类管理
可创建课件/课程的目录,设置目录基本信息,设置目录权限,来控制哪些人能查看目录中的课程,哪些人能分发、维护
- 人才模型模板库
支持创建能力模型模板,用于其它业务模块进行快速调用;岗位任职资格可通过调用能力模型模板进行胜任力标准创建
- 人才测评方案
支持使用“胜任力评估”“人格评估”“通用评估”3种测评工具进行测评方案设计与发布
- OMO培训模式
过多种学习方式组合,连接线上线下,实现"测、学、 练、考、评”的教学模式
- 企业知识库管理
萃取企业知识、沉淀员工经验、搭建知识体系,助力员工能力成长
- 学习数据分析
从个人到部门、从资源到项目、从学习到运营,对数据进行多维度智能分析,提供针对性优化建议
- 企业知识库
搭建、管理、运营企业的整个知识体系,学员可以自由学习,并且学员学习指标可量化、可激励,对于整个企业的学习发展有重大的作用和意义。
- 企业信息管理
查看并编辑平台基本信息,包括名称、LOGO、企业简介、地址等。
- 录播教学系统
线下课堂数字化升级,零门槛沉淀线上知识库
- 学分策略设置
课程相关的设置功能,包括设置不同课程类型的学分策略,设置防挂机策略,设置是否开启评论审核
企业培训行业案例
more >制造业
400+
63%
高科技/互联网
200+
57%
建筑房地产
150+
52%
零售
130+
66%
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100+
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49%