适合深圳市正瑞华鑫电子有限公司的企业培训课程

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  战略是管理者第一工程：定策略

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  卓越的项目管理应用与实践

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  党建篇：第四课，从战疫案例中学习党组织如何精准识别干部

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  聚势行动学习

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• 五、设计干预方案
• 个人效能
• 人才管理趋势：从“他管理”到“自管理”
• 4.财务转型中BP组织设计规划
• 第2章 搭建数据库集群和中间件，了解微服务体系（万丈高楼平地起）
• 掌握这些思维工具你有可能成为商业社会的“中产阶级“
• 1.收入确认和计量的五步法
• 第17章 深入工程化脚手架插件机制+Vue插件开发
• 第9章 项目实战二：模型训练与优化
• 第一章：重新认识项目
• 确定目标客户
• 五：为关键位置选择人才
• 公司质量部门需要准备哪些资料
• 引领卓越经营心智
• 深入了解阴影的效果
• 模块四、借势造势篇
• 绩效评价
• 挖掘服务行业经营创新的宝藏
• 发刊词
• ISO13485标准详解

• 推荐名师

  
  金利坤

  擅长领域：中层管理者,基层管理者,领导力发展

  从业背景：曾任上海世博会信息通信管运营总经理、阳狮集团项目部总监等，拥有20年以上团队管理经验，10年以上大型项目管理经验，企业人才培养咨询专家、领导力课程讲师。

• 推荐名师

  
  荆瑞

  擅长领域：知识管理,经验萃取,课程开发,学习地图

  从业背景：暨南大学应用心理学硕士 AACTP国际注册认证讲师 柯氏四级培训效果评估师 《结构性思维》认证讲师

• 培训学习社区

  融合线上线下活动，场景贯通运营流畅

• 试卷批阅管理

  以考代培，应用于员工学习效果评估，通过考试情况分析反馈，进而巩固培训效果，优化后续项目。

• OJT培训

  通过讲师／面授课／考勤／评价／考试等功能，适配企业多样线下培 训场景,为企业提供全流程化项目设计

• 学习效果监督

  数据大屏，展示各项学习数据，全员观看，营造企业学习氛围，塑造企业学习文化

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• 企业人才培养

  人才发展数字化，人才培养个性化，四步构建基于岗位能力的培养模式

• 企业培训考试系统

  支持多种题型，智能组卷阅卷，强大的考试配置能力，灵活应对复杂考试场景,搭建测练考一体化系统，以考促学，以练代培

• 学员登录安全

  包括多设备登录控制、登录失败后锁定账号、强制绑定手机号、邮箱等。

• 数据权限管理

  支持在不同业务模块中设置不同的权限范围，管控不同角色人员在不同业务场景、不同功能中可看到的数据范围，保护数据安全。

• 账号安全管理

  修改密码，绑定个人手机号、个人邮箱。为学习平台提供的一系列安全功能措施，用于提高平台网站安全级别。

• 人才模型模板库

  支持创建能力模型模板，用于其它业务模块进行快速调用；岗位任职资格可通过调用能力模型模板进行胜任力标准创建

• 企业知识库管理

  萃取企业知识、沉淀员工经验、搭建知识体系，助力员工能力成长

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%