适合浙江新东方汽车零部件有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
more >培训课程参考
more >- 第4章 入门到进阶:系统玩转分布式计算框架MapReduce
- Python 时间序列
- 时间管理
- 企业建立职业健康安全管理体系及申请认证的流程
- 2.全面预算实施的环境保障
- 口头表达技巧
- 第14章 Linux操作系统与Git代码管理工具
- 管理绩效
- 客户关系管理
- 决定销售的话语
- 数字风控
- 章节3
- ClickHouse内置函数精讲:详解ClickH
- 商业战略:博弈论
- 经典ClickHouse整合Flink编程:整合F
- 7.股权激励与股权代持的法律风险防范和实务
- 第二步:列挑战
- 团队管理
- “断舍离工作法”:从今天起,告别繁复与执念
- 员工意识的培养及各部门的环境管理要求
适合浙江新东方汽车零部件有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
张峰擅长领域:行动学习
从业背景:实战派问题解决专家 行动学习3.0创始人 广东省企业培训研究会常务理事 西北工业大学EMBA
推荐名师
陈旎擅长领域:领导力发展
从业背景:云学堂影响力导师 PersonaGLOBALR中国区创始人 《故事的力量》国际版权课中文地区唯一认证导师
适合浙江新东方汽车零部件有限公司的企业培训系统
more >- 人才能力模型
企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求,系统化构建人才标准。
- 企业岗位体系
对企业岗位簇、岗位、职级进行统一管理,根据企业需求创建岗位簇,在每个岗位簇下创建岗位,支持对每个岗位进行职级划分。
- 课件分类管理
可创建课件/课程的目录,设置目录基本信息,设置目录权限,来控制哪些人能查看目录中的课程,哪些人能分发、维护
- 创建企业直播
创建和管理直播,提供课件上传、随堂练习、回放、聊天管理等多样化直播工具用以提高直播效率;
- 培训讲师管理
应用于企业讲师库资源的沉淀与日常的合理使用。
- 学习效果监督
数据大屏,展示各项学习数据,全员观看,营造企业学习氛围,塑造企业学习文化
- OMO培训模式
过多种学习方式组合,连接线上线下,实现"测、学、 练、考、评”的教学模式
- 会议录播软件
及时发起,预约模式,会中也可一键邀请电脑、手机、Pad,随时随地,无缝沟通
- 培训模板创建
提升培训项目的创建效率,满足资源筛选、查找、复用需求。促进培训标准化(方案标准化、执行标准化)。
- 企业直播平台
为企业提供从课程的生产(直播)→课程的传播&实时互动→课程的二次生产复用(形成微课)的一体化直播培训新模式
- 培训测评报告
科学运营测评方法,针对不同评估对象和部门,定制化创建测评方案,进行全方位的岗位人才诊断。
- 企业知识库管理
萃取企业知识、沉淀员工经验、搭建知识体系,助力员工能力成长
企业培训行业案例
more >制造业
400+
63%
高科技/互联网
200+
57%
建筑房地产
150+
52%
零售
130+
66%
金融
100+
45%
餐饮
70+
55%
教育
50+
49%