适合中财金略（北京）教育科技有限公司的企业培训课程

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  认定工伤的情形1——“三工”受伤

  • 在线课
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  OMO-《医械4.0时代，关键渠道共赢管理》
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  成本管控精讲

  • 在线课
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  掘金小红书

  • 在线课

• 了解自我和他人
• 组合
• 口头表达技巧
• 项目管理基础
• 实战：亿级电商订单系统-高并发架构设计
• 第6章 0-1订单全流程拆解（拆解电商最重要的订单中心）
• 第二阶段 职业修炼 从自我到他人之《计划流程法》
• PPT-01 PPT篇课前导读
• 5.履行每一单项履约义务时确认收入
• 客户管理
• 第19章 项目总结
• 第12章 案例9：仿QQ空间留言板案例实战【CSS篇】
• 会议工具包
• 高血压，冠心病的预防与食物搭配
• 用户经营飞轮
• 第33章 组件平台开发
• 质量管理系列-质量工程师基础
• 行政人事管理-员工年龄的计算与分析
• 经营篇—CFO思维打造管理者经营能力
• S05 PPT中的LOGO应该这样用！

• 推荐名师

  
  高上

  擅长领域：生产制造行业

  从业背景：SCMP（供应链管理专家）授权讲师 CPIM生产及库存管理专业人士认证 4D®领导力认证导师 CTT企业效能教练认证讲师 DISC测评顾问指导师

• 推荐名师

  
  安秋明

  擅长领域：人力资源,数字化学习运营,战略决策与规划

  从业背景：云学堂资深讲师

• 企业知识管理系统

  员工可以自主提炼知识在平台上分享，课程的样式也非常多样。目前，知识库已经成为了我们企业学习最具价值的地方。

• 人才测评方案

  支持使用“胜任力评估”“人格评估”“通用评估”3种测评工具进行测评方案设计与发布

• OMO培训

  通过多种学习方式组合，满足员工培训场景化、游戏化，并支持线上、 线下完整的学习路径

• 企业直播平台

  为企业提供从课程的生产（直播）→课程的传播&实时互动→课程的二次生产复用（形成微课）的一体化直播培训新模式

• 培训数据分析

  抽丝剥茧，直观呈现各项学习与运营指标，实时调整学习与运营策略

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• 培训学分设置

  学分作为企业培训考核学员学习情况的衡量标尺，企业可根据培训计划、考核目标设置符合企业培训要求的学分设置策略。

• 企业信息管理

  查看并编辑平台基本信息，包括名称、LOGO、企业简介、地址等。

• 创建企业直播

  创建和管理直播，提供课件上传、随堂练习、回放、聊天管理等多样化直播工具用以提高直播效率；

• 企业智能考试系统

  多达二十多种的考试防作弊机制，保障了每季度管理晋升考核的公平与公正。

• OJT带教培训

  掌握和熟悉员工工作、技能情况，通过多种学习方式灵活组合，制定有效的培养方案

• 课件分类管理

  可创建课件/课程的目录，设置目录基本信息，设置目录权限，来控制哪些人能查看目录中的课程，哪些人能分发、维护

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%