适合北京天生创想信息技术有限公司的企业培训课程

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  战略是管理者第一工程：观全局

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• 实战：亿级电商订单系统-设计评审与验证
• 持续性提效“三步法”
• 数组公式应用技巧
• 排序实用技巧
• 第三章
• 01、观全局-推演企业发展，设计战略布局
• 四、项目执行与控制过程
• 待人“诚”一点儿：把握职场交往尺度
• 中国企业赴马来西亚如何寻求知识产权保护
• 时间管理
• 【营销创新】场景化品牌策略及新消费下的用户运营
• 7.所得税会计相关的合并处理
• 主题二：食品安全管理
• 第五章 与业务匹配的资源规划
• 协同资源
• 2.研发环节财务BP决策支持

• 推荐名师

  
  关苏哲

  擅长领域：高层管理者,中层管理者

  从业背景：云学堂资深讲师 伟事达总裁教练、新零售研修会总裁教练

• 推荐名师

  
  美宝老师

  擅长领域：人力资源,职场心态

  从业背景：云学堂资深讲师 企业增长教练、职场精英成长导师、学习产品设计专家

• 第三方应用对接

  支持对接钉钉、企业微信、飞书等第三方平台

• 教学录播系统

  互动式在线直播，远隔屏幕都能教学共鸣

• 培训学习方案管理

  查看各岗位的学习方案配置情况与跟踪/催促对应员工的学习进度

• 培训社区运营

  满足从话题运营维度，关联培训项目有更多落地路径，并将前台、后台话题运维能力有机结合。

• OMO培训模式

  过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式

• 录播教学系统

  线下课堂数字化升级，零门槛沉淀线上知识库

• 培训项目管理

  监督、管理下属或子机构的培训项目。以列表的形式呈现了所有的培训项目，展示项目的名称、场景、时间、状态，查看培训总体情况。

• 学习效果监督

  数据大屏，展示各项学习数据，全员观看，营造企业学习氛围，塑造企业学习文化

• 创建企业直播

  创建和管理直播，提供课件上传、随堂练习、回放、聊天管理等多样化直播工具用以提高直播效率；

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• 企业知识库管理

  萃取企业知识、沉淀员工经验、搭建知识体系，助力员工能力成长

• 岗位能力模型

  帮助企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距，更加有效地培养人才、组合人才

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%