适合杭州艳若网络科技有限公司的企业培训课程

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  5G与数字经济

  • 在线课
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  人力成本管控与组织人效提升

  • 在线课
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  巧用Excel进行行政人事管理

  • 在线课
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  数字化厅堂服务营销

  • 在线课

• 第四部分：招标采购阶段：售前的工作方法与关键技巧
• 第10章 垂直领域产品设计思路之电商类产品
• 2.票据的法律及税务风险防范
• 实战：亿级电商平台订单系统-安全架构设计
• 管理绩效
• 第1章 转产品前先搞清楚产品经理到底是个啥
• 未正确使用注册商标，不但违法还可能侵权
• 工具对比篇
• 1.撰写财务分析报告的准备工作
• 3.资产质量分析与偿债能力分析
• ISO22000食品安全管理体系—绩效评估
• 收入与建造合同准则应用指引
• 角色转换发挥效能
• 第8章 订单评价与申诉（如遇恶意差评，司机可以申诉）
• 第2章 搭建数据库集群和中间件，了解微服务体系（万丈高楼平地起）
• 模块三：机会型问题的分析与重构
• 需求挖掘篇
• 模块二 重新设计，让工作为我服务
• 坚定自信
• 玩转Flink项目实战之二：实时统计之商品分析(对

• 推荐名师

  
  高上

  擅长领域：生产制造行业

  从业背景：SCMP（供应链管理专家）授权讲师 CPIM生产及库存管理专业人士认证 4D®领导力认证导师 CTT企业效能教练认证讲师 DISC测评顾问指导师

• 推荐名师

  
  刘兆堂

  擅长领域：餐饮行业

  从业背景：睿变品牌再造创始人

• 企业知识库

  搭建、管理、运营企业的整个知识体系，学员可以自由学习，并且学员学习指标可量化、可激励，对于整个企业的学习发展有重大的作用和意义。

• 培训员工账号

  平台管理员可对账号进行统一管理，查询平台员工信息，管理平台员工账号，包括创建、导入学员账号、变更账号状态、邀请新员工加入等。

• 员工学习报告

  智能提炼关键指标数据，一键生成数据报告，及时掌握企业学习效果

• OMO培训模式

  过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式

• 学习数据分析

  从个人到部门、从资源到项目、从学习到运营，对数据进行多维度智能分析，提供针对性优化建议

• 岗位能力模型

  帮助企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距，更加有效地培养人才、组合人才

• 部门人员管理

  平台管理员可设置符合多层级部门进行人员管控，支持多层级部门管理，包括新建、编辑、删除部门等。

• 培训讲师管理

  应用于企业讲师库资源的沉淀与日常的合理使用。

• 课程评论管控

  支持对课程评论进行搜索，筛选和维护（审核、推荐、删除，以及评论数据导出）。进行舆情控制，展示课程的评论，并且可以审核课程的评论，审核通过的评论，学员才能在课程详情下的评论列表中看到。

• 企业知识管理系统

  员工可以自主提炼知识在平台上分享，课程的样式也非常多样。目前，知识库已经成为了我们企业学习最具价值的地方。

• 学习地图

  帮助企业快速建立岗位晋升体系，搭建岗位晋升通道、建立岗位学习地图，配置学习成长项目，设置考核认证项目。

• 第三方应用对接

  支持对接钉钉、企业微信、飞书等第三方平台

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%