适合中山金桥新材料有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
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培训课程参考
more >- 6.财务业绩与利润真伪背后的关键指标
- 四、气质的改变
- 报表打印技巧
- 情绪管理
- 口头表达技巧
- 模块四 知人善用，学会用人
- “售”篇——精准销售落地系统
- 实战：亿级电商订单系统-高可用架构设计
- 跳出定式
- 销售信任力-内在修炼
- 模块六：规划行动
- 采购四级降本：共享共建降本
- 施工企业人力资源管理、招投标及合同管理1
- 第三部分： 如何进一步拓展职场人脉
- 其他管理
- 模块五：组织授权
- 第二周：认知的升级
- 资本市场：债务资本市场
- 协同资源
- 基础管理才智
适合中山金桥新材料有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
路江涌
擅长领域：战略决策与规划
从业背景：云学堂资深讲师 现任北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授 国家自然科学基金杰出青年获得者和教育部长江学者特聘教授
推荐名师
Carol
擅长领域：基层管理者
从业背景：云学堂资深讲师 《卓越经理人启航© 》认证讲师
适合中山金桥新材料有限公司的企业培训系统
more >- OMO培训模式
过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式
- 第三方应用对接
支持对接钉钉、企业微信、飞书等第三方平台
- 企业智能考试系统
多达二十多种的考试防作弊机制，保障了每季度管理晋升考核的公平与公正。
- 在线学习管理系统
360度数据看板，集数据可视、数据透视、数据报告、数据分析为一体，数据驱动学习，智能运营
- 考试题库管理
应用于建立企业自己的试题库，并针对不同的试题进行试题管理、试题库管理。为便捷、高效、科学创建试卷提供有力题库支撑。
- 在线学习培训计划
我们通过学习计划定时催促、定时发布智能便捷的下发方式，一定程度上减少了项目派发、跟踪的学习成本。
- 培训学分设置
学分作为企业培训考核学员学习情况的衡量标尺，企业可根据培训计划、考核目标设置符合企业培训要求的学分设置策略。
- 企业岗位体系
对企业岗位簇、岗位、职级进行统一管理，根据企业需求创建岗位簇，在每个岗位簇下创建岗位，支持对每个岗位进行职级划分。
- 人才能力模型
企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。
- 创建培训项目
进行培训项目的创建、设计、开展与管理；支持自由创建“线上任务”“线下任务”“互动任务”等培训任务
- 企业培训考试系统
支持多种题型，智能组卷阅卷，强大的考试配置能力，灵活应对复杂考试场景,搭建测练考一体化系统，以考促学，以练代培
- 防挂机设置
帮助企业通过运营策略有效激励员工开展学习，同时规范学员有效完成学习任务
企业培训行业案例
more >制造业
400+
63%
高科技/互联网
200+
57%
建筑房地产
150+
52%
零售
130+
66%
金融
100+
45%
餐饮
70+
55%
教育
50+
49%
