适合杭州朗颐控股有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
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“企业规章制度、员工手册”合规系列
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智慧口才——八面玲珑十二式之该禁不该说
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被“逼疯”的管理者“不服管”的Z世代——如何用95后思维领导95后?
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浅谈的营运助推集团化组织创新经营
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培训课程参考
more >- 章节6 AI工作汇报:AI做PPT,再也不加班
- 自我管理
- 综合提升篇
- 章节2:懂“得”相处
- 客户关系管理
- 绩效目标的制定与分解
- 3.年度目标确定
- “断舍离工作法”:从今天起,告别繁复与执念
- ISO22000食品安全管理体系—绩效评估
- 懒人排版:用SmartArt,让PPT自动排版
- 章节3:“管”理团队
- WebServer安装和配置讲解
- 小而美电商:重度垂直时代的商业新形态
- 发刊词
- 在Python中使用迭代
- 文字美化:除了微软雅黑,还能怎么玩
- 第22章 前后端分离模式落地慕西商城项目
- 第二章:消除生产过程浪费
- 工作环境引起严重过敏怎么办
- 模块一:组织战略的组成
适合杭州朗颐控股有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
桂彪擅长领域:医药行业
从业背景:中国人民大学EMBA(医药行业)课程讲师 医药经济报医药营销板块特约评论员
推荐名师
胡刚擅长领域:基层管理者
从业背景:专注沟通领域研究十余年 独家设计4A沟通循环模型
适合杭州朗颐控股有限公司的企业培训系统
more >- 培训员工账号
平台管理员可对账号进行统一管理,查询平台员工信息,管理平台员工账号,包括创建、导入学员账号、变更账号状态、邀请新员工加入等。
- 人才岗位地图管理
可为不同的岗位类型,设置多层职级及对应的岗位名称,搭建不同岗位类型的晋升体系
- 课程评论管理
进行舆情控制,展示课程的评论,并且可以审核课程的评论,审核通过的评论,学员才能在课程详情下的评论列表中看到。
- 人才能力模型
企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求,系统化构建人才标准。
- OMO培训模式
过多种学习方式组合,连接线上线下,实现"测、学、 练、考、评”的教学模式
- 培训专家管理
用于管理和运营社区中的专家,把讲师或者普通员工设置为社区专家,打造社区的专家体系,协助社区问答的运营。支持客户【社区运营管理员】自定义。
- 企业知识库管理
萃取企业知识、沉淀员工经验、搭建知识体系,助力员工能力成长
- 教学录播系统
互动式在线直播,远隔屏幕都能教学共鸣
- 人才测评方案
支持使用“胜任力评估”“人格评估”“通用评估”3种测评工具进行测评方案设计与发布
- 敏感词管理
企业按需建立/维护自己的敏感词库。敏感词一般是指带有敏感政治倾向(或反执政党倾向)、暴力倾向、不健康色彩的词或不文明语,企业也根据自身实际情况,设定一些只适用于本企业的特殊敏感词。
- 培训学习社区
融合线上线下活动,场景贯通运营流畅
- 员工学习社区
社群管理专业高效,内容审核精准把关
企业培训行业案例
more >制造业
400+
63%
高科技/互联网
200+
57%
建筑房地产
150+
52%
零售
130+
66%
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100+
45%
餐饮
70+
55%
教育
50+
49%