适合江苏文理新材料科技有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
more >培训课程参考
more >- 4.资金业务循环中的内控管理与关键流程
- 三、设计思维流程
- 跨部门沟通基本原则
- 时间管理
- 第四部分:招标采购阶段:售前的工作方法与关键技巧
- “断舍离工作法”:从今天起,告别繁复与执念
- 5.集团资金系统化管理与案例解析
- 值班管理系统
- 模块四:Talking“说” 用语言影响他人 - 富有感染的沟通力
- 2.从稽查案例看企业业务流程中“证据链”的闭环性
- 有效拜访开场
- 数学计算函数的运用
- 4.销售与促销合同条款并立、嵌套调节盈余
- 体系搭建篇
- 财务报告
- 售前的价值与“钱途”
- 实战:亿级电商订单系统架构-详细设计
- 第二部分:建立需求阶段:售前的工作方法与关键技巧
- 人在职场漂,如何不挨“刀”
- 第8章 大案例串讲:从0到1,完成一款产品设计
适合江苏文理新材料科技有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
张峰擅长领域:行动学习
从业背景:实战派问题解决专家 行动学习3.0创始人 广东省企业培训研究会常务理事 西北工业大学EMBA
推荐名师
美宝老师擅长领域:人力资源,职场心态
从业背景:云学堂资深讲师 企业增长教练、职场精英成长导师、学习产品设计专家
适合江苏文理新材料科技有限公司的企业培训系统
more >- 人才测评方案
支持使用“胜任力评估”“人格评估”“通用评估”3种测评工具进行测评方案设计与发布
- 培训学习方案管理
查看各岗位的学习方案配置情况与跟踪/催促对应员工的学习进度
- 课程评论管控
支持对课程评论进行搜索,筛选和维护(审核、推荐、删除,以及评论数据导出)。进行舆情控制,展示课程的评论,并且可以审核课程的评论,审核通过的评论,学员才能在课程详情下的评论列表中看到。
- 培训学习社区
融合线上线下活动,场景贯通运营流畅
- 岗位能力模型设置
支持能力模型选型设置、能力等级名称设置、能力重要度设置、能力词典库名称设置
- 岗位能力模型
帮助企业进行人力资源盘点,明晰目前能力储备与未来要求之间的差距,更加有效地培养人才、组合人才
- OJT带教培训
掌握和熟悉员工工作、技能情况,通过多种学习方式灵活组合,制定有效的培养方案
- 员工评论管理
对平台的评论,如知识、帖子、问答、时刻等模块的评论/答复,进行最高权限的管理。可屏蔽不符合企业规范的评论,对发表不当言论的员工进行禁言处理。
- 课程购买和管理
帮助企业便捷采购和管理所需的外部课程
- 协作微课管理
展示当前账号协作的微课列表,协作者可对微课基本信息进行编辑、管理文件、调起剪辑客户端、发布、预览
- 学分策略设置
课程相关的设置功能,包括设置不同课程类型的学分策略,设置防挂机策略,设置是否开启评论审核
- 创建企业直播
创建和管理直播,提供课件上传、随堂练习、回放、聊天管理等多样化直播工具用以提高直播效率;
企业培训行业案例
more >制造业
400+
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高科技/互联网
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