适合深圳市中科盛电子设备有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
more >培训课程参考
more >- 第2章 脚手架架构设计和框架搭建
- 智能化时代的管理者自我修炼与团队管理
- 演讲倒计时:第5天
- 管理工作
- 敏捷项目管理
- 企业全栈新媒体微博生态运营
- 公司在生产过程中重大危险源的控制1
- 第五章
- 第3章 电商项目业务分析(梳理清楚业务再动手)
- 四、数字化时代企业增长路径:走向技术领先
- 用视觉助力职场
- 第14章 促进用户活跃度、提升用户留存
- 财务领导者领导力
- 促动营销成功:理财客户关系管理
- 6.预算编制的实施
- 整合滑动平均自回归模型(ARIMA)
- 第四章:销售人员教练
- 基础管理才智
- 坚定自信
- 第三阶段 职业进阶 从储备到管理之《团队凝聚力》
适合深圳市中科盛电子设备有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
金利坤擅长领域:中层管理者,基层管理者,领导力发展
从业背景:曾任上海世博会信息通信管运营总经理、阳狮集团项目部总监等,拥有20年以上团队管理经验,10年以上大型项目管理经验,企业人才培养咨询专家、领导力课程讲师。
推荐名师
关苏哲擅长领域:高层管理者,中层管理者
从业背景:云学堂资深讲师 伟事达总裁教练、新零售研修会总裁教练
适合深圳市中科盛电子设备有限公司的企业培训系统
more >- 人才能力模型
企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求,系统化构建人才标准。
- 培训学分设置
学分作为企业培训考核学员学习情况的衡量标尺,企业可根据培训计划、考核目标设置符合企业培训要求的学分设置策略。
- 教育录播系统
完美再现教学现场,回放支持答题、聊天等互动式学习
- 培训课程运营
帮助企业个性化制定学员端的课程内容界面,高效运营核心课程,同时学员端也可以获得更好地学习体验,增强自主学习意愿
- 企业学习社区
支持短视频、微课、动态、图文、转载、问答、文章等形式多样的内容,让员工自由展示才华激发创作动力
- OMO培训模式
过多种学习方式组合,连接线上线下,实现"测、学、 练、考、评”的教学模式
- 在线课堂管理
课程体系搭建与课程内容上传
- 企业应用权限
设置平台应用中的功能操作权限,包括培训中心、测练中心、社区管理、讲师管理、人才发展、知识库等应用
- 协作微课管理
展示当前账号协作的微课列表,协作者可对微课基本信息进行编辑、管理文件、调起剪辑客户端、发布、预览
- 人才测评方案
支持使用“胜任力评估”“人格评估”“通用评估”3种测评工具进行测评方案设计与发布
- 培训数据分析
抽丝剥茧,直观呈现各项学习与运营指标,实时调整学习与运营策略
- 员工评论管理
对平台的评论,如知识、帖子、问答、时刻等模块的评论/答复,进行最高权限的管理。可屏蔽不符合企业规范的评论,对发表不当言论的员工进行禁言处理。
企业培训行业案例
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