适合宁波奉化海普电子有限公司的企业培训课程

• 

  诚信的一般理论

  • 在线课
• 

  企业的数字化转型

  • 在线课
• 

  小IP引爆企业私域营销

  • 在线课
• 

  医药行业-药品法律法规

  • 在线课

• Spark3.x扩展内容
• 实时OLAP引擎之ClickHouse
• 第三章 商业环境相关者分析
• 产品增长
• 查找与引用函数应用技巧
• 大脑工作机制：脑力提炼与心力合一
• MNIST数据集分类
• 6.跨部门沟通中的非职务影响力
• 5.第四步 激励发展体系（自营体的激励办法）
• 基础管理才智
• 融资金额估算方法
• Excel原来可以这样玩
• 第1章 计算机导论与开发环境搭建
• 时间管理
• 销售谈判
• 模块三：设定目标
• 模块六：规划行动
• 复式记账及课堂练习
• 六、大客户销售的持续发展
• 管理进阶能力升级

• 推荐名师

  
  荆瑞

  擅长领域：知识管理,经验萃取,课程开发,学习地图

  从业背景：暨南大学应用心理学硕士 AACTP国际注册认证讲师 柯氏四级培训效果评估师 《结构性思维》认证讲师

• 推荐名师

  
  金利坤

  擅长领域：中层管理者,基层管理者,领导力发展

  从业背景：曾任上海世博会信息通信管运营总经理、阳狮集团项目部总监等，拥有20年以上团队管理经验，10年以上大型项目管理经验，企业人才培养咨询专家、领导力课程讲师。

• 人才岗位地图管理

  可为不同的岗位类型，设置多层职级及对应的岗位名称，搭建不同岗位类型的晋升体系

• 创建企业直播

  创建和管理直播，提供课件上传、随堂练习、回放、聊天管理等多样化直播工具用以提高直播效率；

• 企业应用权限

  设置平台应用中的功能操作权限，包括培训中心、测练中心、社区管理、讲师管理、人才发展、知识库等应用

• OMO培训

  通过多种学习方式组合，满足员工培训场景化、游戏化，并支持线上、 线下完整的学习路径

• 企业智能考试系统

  多达二十多种的考试防作弊机制，保障了每季度管理晋升考核的公平与公正。

• 岗位能力模型

  帮助企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距，更加有效地培养人才、组合人才

• OMO培训模式

  过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式

• 培训课程运营

  帮助企业个性化制定学员端的课程内容界面，高效运营核心课程，同时学员端也可以获得更好地学习体验，增强自主学习意愿

• 创建企业微课

  可通过“剪辑直播回放”“录制PPT文档”“导入外部微课”创建新微课

• 录播教学系统

  线下课堂数字化升级，零门槛沉淀线上知识库

• 企业知识管理系统

  员工可以自主提炼知识在平台上分享，课程的样式也非常多样。目前，知识库已经成为了我们企业学习最具价值的地方。

• 培训试卷管理

  创建、编辑试卷，分为固定出卷和随机出卷两种方式。便于建立企业自己的试卷库，进行试卷管理、试卷库管理。

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%