适合武汉百味归珍餐饮管理有限公司的企业培训课程

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  业务循环中的成本控制

  • 在线课
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  党建篇：第一课，从战疫案例中学习党组织如何发挥政治引领作用

  • 在线课
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  非财务人员的财务管理

  • 在线课
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  商品体验升级的四大关键：（二）场景体验设计关键

  • 在线课

• 有效实施
• 《微观市场分析及短拜访》总论
• 向前一步的行动者
• 用户经营的加速器--会员制
• 第12章 项目管理，确保顺利上线
• 具体分析不同保健品中西医如何认知
• 课程简介
• 第26章 学会两招，打造让人眼前一亮的幻灯片
• 第一章 常见问题与改进篇
• 模块三、根因探究
• 感谢信：客户关系好不好，小感谢信大作用！
• 2.合并财务报表合并范围与编制程序
• 第三阶段 职业进阶 从储备到管理之《产品思维力》
• 申请专利前做过这些事，你的专利就是个纸老虎
• 使用回归进行金融分析
• 第9章 解析数据指标体系
• 7.未雨绸缪：洞察风险背后的规律
• 第1章 电商产品经理技能进阶（实战前必备的产品素质）
• 基础篇
• 会议管理-会议的执行

• 推荐名师

  
  关苏哲

  擅长领域：高层管理者,中层管理者

  从业背景：云学堂资深讲师 伟事达总裁教练、新零售研修会总裁教练

• 推荐名师

  
  邓宏

  擅长领域：数字化组织战略,商业模式,数字化思维

  从业背景：云学堂资深讲师 ·国际数字化能力基金会（IFDC）全球贡献者 ·国家互联网数据中心产业技术创新战略联盟（NIISA联盟）专家委员会副主任 ·第一批数字化转型与创新管理VeriSM™ 授权讲师

• 企业知识管理系统

  员工可以自主提炼知识在平台上分享，课程的样式也非常多样。目前，知识库已经成为了我们企业学习最具价值的地方。

• 培训学习方案管理

  查看各岗位的学习方案配置情况与跟踪/催促对应员工的学习进度

• 企业培训效果监督

  数据可视化，支持多维度学习数据的自定义查询，随时随地了解学习动态

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• OMO培训模式

  过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式

• 在线课程管理

  帮助企业建立完善且各部门/用户组间权责分明的课程体系，确保课程信息的安全性

• 学员登录安全

  包括多设备登录控制、登录失败后锁定账号、强制绑定手机号、邮箱等。

• 考试题库管理

  应用于建立企业自己的试题库，并针对不同的试题进行试题管理、试题库管理。为便捷、高效、科学创建试卷提供有力题库支撑。

• 防挂机设置

  帮助企业通过运营策略有效激励员工开展学习，同时规范学员有效完成学习任务

• 录播教学系统

  线下课堂数字化升级，零门槛沉淀线上知识库

• 培训员工账号

  平台管理员可对账号进行统一管理，查询平台员工信息，管理平台员工账号，包括创建、导入学员账号、变更账号状态、邀请新员工加入等。

• 批量调整学分

  学分管理功能，查看、调整学员学分。用于线下的奖励学分、违规扣除学分进行在线调整。

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%