适合广州恒码网络技术有限公司的企业培训课程

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  积极协同

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  高净值客户经营四步骤-个险版

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  和秋叶一起从0到1学视频号

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  深度倾听，打开员工心扉

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• 第四章：管理多个项目
• 模块二 医院三级客户网络的建立与维护
• 章节1：job篇
• 合理补充维生素，科学提高免疫力
• 6.跨部门沟通中的非职务影响力
• 绩效计划与目标设定
• 复盘结构化
• 单品突破：产品如何实现重度垂直
• 【运营篇】掌握这4大秘诀，做视频号运营行家
• 商标屡被抢注，企业应当具备的商标战略思维
• 第9章 垂直领域产品设计思路之内容类产品
• 总论
• ISO13485主要变化
• 2.内部审计的转型
• 第27章 案例25：网页随机抽奖效果【JS常用全局方法】【JS进阶篇】
• 新能源汽车高压上电控制策略
• 第六周：童年大扫除
• PPT-06 提案演示，图示化你的文字
• 财务引领业务部门进行经营环节成本控制
• 1.稳外贸出口退税常见政策要点及问题分析

• 推荐名师

  
  金利坤

  擅长领域：中层管理者,基层管理者,领导力发展

  从业背景：曾任上海世博会信息通信管运营总经理、阳狮集团项目部总监等，拥有20年以上团队管理经验，10年以上大型项目管理经验，企业人才培养咨询专家、领导力课程讲师。

• 推荐名师

  
  荆瑞

  擅长领域：知识管理,经验萃取,课程开发,学习地图

  从业背景：暨南大学应用心理学硕士 AACTP国际注册认证讲师 柯氏四级培训效果评估师 《结构性思维》认证讲师

• 学分策略设置

  课程相关的设置功能，包括设置不同课程类型的学分策略，设置防挂机策略，设置是否开启评论审核

• 企业信息管理

  查看并编辑平台基本信息，包括名称、LOGO、企业简介、地址等。

• 录播教学系统

  线下课堂数字化升级，零门槛沉淀线上知识库

• 第三方应用对接

  支持对接钉钉、企业微信、飞书等第三方平台

• 防挂机设置

  帮助企业通过运营策略有效激励员工开展学习，同时规范学员有效完成学习任务

• 企业岗位体系

  对企业岗位簇、岗位、职级进行统一管理，根据企业需求创建岗位簇，在每个岗位簇下创建岗位，支持对每个岗位进行职级划分。

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• 培训测评报告

  科学运营测评方法，针对不同评估对象和部门，定制化创建测评方案，进行全方位的岗位人才诊断。

• 数据权限管理

  支持在不同业务模块中设置不同的权限范围，管控不同角色人员在不同业务场景、不同功能中可看到的数据范围，保护数据安全。

• 企业学习平台

  分阶段，选知识，配考试，简单三步指派学习。按部门，按员工，按 任务，实时跟踪学习进度，学习项目高效组织，提升企业培训人效

• 试卷管理

  应由于建立企业自己的试卷库，并针对不同的试题进行试卷管理、试卷库管理。配合题库快捷高效完成试卷创建，提升考试工作推进效率。

• 试卷批阅管理

  以考代培，应用于员工学习效果评估，通过考试情况分析反馈，进而巩固培训效果，优化后续项目。

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%