适合苏州紫荆汽车科技有限公司的企业培训课程

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  结构化分析流程

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  战略是管理者第一工程：观全局

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  IPO前期规范财务衔接

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  适应未来的人才培养

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• 第11章 用户引流与转化
• 2.社保入税后的常见问题及风险防范
• 发刊词
• 未正确使用注册商标，不但违法还可能侵权
• 4.销售与促销合同条款并立、嵌套调节盈余
• 公司设计部门需要准备哪些资料
• 信息协同
• 团队管理
• 3.实施新收入准则对企业的影响
• 时间管理
• 如何平衡业务增长与控制成本的关系
• 精致服务的能力
• 担当力
• 1.财务模型之一：基于因果关系的回归模型
• 创意排版：如何让你的图表，动画更有魅力？
• 工程质量检查与验收
• 条件语句
• 财务引领业务部门进行经营环节成本控制
• 控制计划中的产品和过程特性
• 败战绩

• 推荐名师

  
  支晓英

  擅长领域：高层管理者

  从业背景：企业管理高级咨询顾问 项目管理财务专家 高管教练

• 推荐名师

  
  关苏哲

  擅长领域：高层管理者,中层管理者

  从业背景：云学堂资深讲师 伟事达总裁教练、新零售研修会总裁教练

• 员工账号安全

  对企大员工账号做风险控制，包括密码强度限制、用户名长度限制、平台默认密码设置等，

• 创建企业微课

  可通过“剪辑直播回放”“录制PPT文档”“导入外部微课”创建新微课

• 培训社区运营

  满足从话题运营维度，关联培训项目有更多落地路径，并将前台、后台话题运维能力有机结合。

• 学习地图

  帮助企业快速建立岗位晋升体系，搭建岗位晋升通道、建立岗位学习地图，配置学习成长项目，设置考核认证项目。

• 在线学习社区

  打造社交化学习社群，构建企业知识生态圈

• 企业教学工具

  高还原线下课堂场景，支持分组讨论、角色扮演、举手、点名、随堂测、多种功能，教学效果有保障

• 课程评论管控

  支持对课程评论进行搜索，筛选和维护（审核、推荐、删除，以及评论数据导出）。进行舆情控制，展示课程的评论，并且可以审核课程的评论，审核通过的评论，学员才能在课程详情下的评论列表中看到。

• 人才模型模板库

  支持创建能力模型模板，用于其它业务模块进行快速调用；岗位任职资格可通过调用能力模型模板进行胜任力标准创建

• OJT带教培训

  掌握和熟悉员工工作、技能情况，通过多种学习方式灵活组合，制定有效的培养方案

• 课程学习详情

  可查看和导出某个课程学习人员、点赞、收藏、评论数及学习时长等情况

• 部门人员管理

  平台管理员可设置符合多层级部门进行人员管控，支持多层级部门管理，包括新建、编辑、删除部门等。

• 远程会议系统

  功能强大全面 ，高效沟通协作，如临现场

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%