适合浙江雷丁顿仪器设备有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
more >培训课程参考
more >- 口头表达技巧
- 章节1 高级招聘技能篇
- 模块一:确定篇
- 日常管理机制
- 项目管理与技术状态管理
- 运用正确逻辑,解决管理疑难
- 基础管理才智
- 第6章 应用程序缓存
- 时间管理
- 提高成绩有秘诀,良好习惯是关键
- 第35章 大厂如何管理多人协作的研发项目
- 员工激励机制大揭秘
- 心思“活”一点儿:掌握“听”与“说”的技巧
- 第31章 计算机图形学初级
- 先导课
- 劳动关系实战
- 夯实基础 自信接棒
- 第四章 调解程序——第二节 调解协议的仲裁审查
- 第29章 加油站:javascript中面向对象【JS进阶篇】
- 第四章:销售人员教练
适合浙江雷丁顿仪器设备有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
张峰擅长领域:行动学习
从业背景:实战派问题解决专家 行动学习3.0创始人 广东省企业培训研究会常务理事 西北工业大学EMBA
推荐名师
徐凌云擅长领域:战略解码与执行
从业背景:“赢家”沙盘学院创始人 战略与经营管理专家、销售实战资深专家 清华大学管理创新研究中心讲师、深圳市“双创”导师
适合浙江雷丁顿仪器设备有限公司的企业培训系统
more >- 创建练习项目
支持单独安排或为培训和课程创建/管理考试练习,支持练习情况跟踪与试题分析
- 培训课程运营
帮助企业个性化制定学员端的课程内容界面,高效运营核心课程,同时学员端也可以获得更好地学习体验,增强自主学习意愿
- 培训学分设置
学分作为企业培训考核学员学习情况的衡量标尺,企业可根据培训计划、考核目标设置符合企业培训要求的学分设置策略。
- 人才模型模板库
支持创建能力模型模板,用于其它业务模块进行快速调用;岗位任职资格可通过调用能力模型模板进行胜任力标准创建
- 保密协议管理
通过法律效应约束学员的学习行为,加强学员学习行为规范,提高学员保密意识。
- 人才能力模型
企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求,系统化构建人才标准。
- 培训社区运营
满足从话题运营维度,关联培训项目有更多落地路径,并将前台、后台话题运维能力有机结合。
- 岗位能力模型设置
支持能力模型选型设置、能力等级名称设置、能力重要度设置、能力词典库名称设置
- 课程购买和管理
帮助企业便捷采购和管理所需的外部课程
- 创建培训项目
进行培训项目的创建、设计、开展与管理;支持自由创建“线上任务”“线下任务”“互动任务”等培训任务
- 学习时长管理
企业可根据自身情况,定义学习动作,平台基于开启情况,计算学习时长及学习人数。
- 培训学习社区
融合线上线下活动,场景贯通运营流畅
企业培训行业案例
more >制造业
400+
63%
高科技/互联网
200+
57%
建筑房地产
150+
52%
零售
130+
66%
金融
100+
45%
餐饮
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55%
教育
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49%