适合江苏东川科力汽车配件有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
more >培训课程参考
more >- 项目管理基础
- 模块一:确定篇
- 精力高效法
- 营销运营
- 口头表达技巧
- 制定目标
- 3.稳外贸出口退税特殊业务政策要点及风险分析
- 商业战略:寻求竞争优势
- 业绩与预警分析
- 第7章 输入输出流与播放器管理案例
- 爱情虽然珍贵,应对需要智慧
- 第五板块:产品规划与市场管理MM
- 自我管理
- 定期工作
- 推论统计实例
- 应收帐款催收的基本原则(十一招式)
- 基础管理才智
- 第三章 仲裁程序——第四节 集体劳动人事争议处理
- 课程介绍与销售基本概念
- 数据科学领域的不同准则
适合江苏东川科力汽车配件有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
武宝权擅长领域:销售人员
从业背景:人力资源管理硕士,资深管理顾问
推荐名师
路江涌擅长领域:战略决策与规划
从业背景:云学堂资深讲师 现任北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授 国家自然科学基金杰出青年获得者和教育部长江学者特聘教授
适合江苏东川科力汽车配件有限公司的企业培训系统
more >- 学习时长管理
企业可根据自身情况,定义学习动作,平台基于开启情况,计算学习时长及学习人数。
- 第三方应用对接
支持对接钉钉、企业微信、飞书等第三方平台
- 岗位能力模型设置
支持能力模型选型设置、能力等级名称设置、能力重要度设置、能力词典库名称设置
- OJT带教培训
掌握和熟悉员工工作、技能情况,通过多种学习方式灵活组合,制定有效的培养方案
- 培训题库管理
创建、编辑试题,分为手工建题和快速建题两种方式。支持单选、多选、判断、填空、问答题、组合题型。完成试题管理和试题审核,是组成试卷并组织考试的重点。
- 第三方接入
支持对接第三方系统、钉钉、企业微信、飞书,为企业提供更灵活便捷的学习平台入口
- 在线学习培训计划
我们通过学习计划定时催促、定时发布智能便捷的下发方式,一定程度上减少了项目派发、跟踪的学习成本。
- 学习地图
帮助企业快速建立岗位晋升体系,搭建岗位晋升通道、建立岗位学习地图,配置学习成长项目,设置考核认证项目。
- 培训讲师管理
应用于企业讲师库资源的沉淀与日常的合理使用。
- 培训学分设置
学分作为企业培训考核学员学习情况的衡量标尺,企业可根据培训计划、考核目标设置符合企业培训要求的学分设置策略。
- 培训模板创建
提升培训项目的创建效率,满足资源筛选、查找、复用需求。促进培训标准化(方案标准化、执行标准化)。
- OMO培训模式
过多种学习方式组合,连接线上线下,实现"测、学、 练、考、评”的教学模式
企业培训行业案例
more >制造业
400+
63%
高科技/互联网
200+
57%
建筑房地产
150+
52%
零售
130+
66%
金融
100+
45%
餐饮
70+
55%
教育
50+
49%