适合浙江杭万汽车零部件实业有限公司的企业培训课程

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  销售大赢家之销售致胜谈判技巧

  • 在线课
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  商品体验升级的四大关键：（三）商品内容化关键

  • 在线课
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  财务RPA数字化管理

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  划定并严守生态红线 建设绿色江淮美好家园

  • 在线课

• 2.财经思维能力：从多视角看企业财务与经营
• 企业私域流量营销思维升级
• 企业管理：人员配置（雇佣后活动）
• 项目规划：成本
• 标准介绍-理解管理系统2
• 企业全栈新媒体知乎生态运营
• 企业转型创新的3乘3矩阵
• 团队管理
• 二、项目启动过程
• 第15章 电商APP交互文档输出
• 第2章 搭建数据库集群和中间件，了解微服务体系（万丈高楼平地起）
• 6.对接绩效
• 模块一：关键客户重新定义
• 实战：亿级电商订单系统架构设计-概要设计
• 开篇介绍
• 二、管理的更新
• 6.合同成本、合同资产与合同负债
• 持续推动经营增长
• K均值聚类
• 发刊词

• 推荐名师

  
  关苏哲

  擅长领域：高层管理者,中层管理者

  从业背景：云学堂资深讲师 伟事达总裁教练、新零售研修会总裁教练

• 推荐名师

  
  高上

  擅长领域：生产制造行业

  从业背景：SCMP（供应链管理专家）授权讲师 CPIM生产及库存管理专业人士认证 4D®领导力认证导师 CTT企业效能教练认证讲师 DISC测评顾问指导师

• OMO培训模式

  过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式

• 企业知识管理系统

  员工可以自主提炼知识在平台上分享，课程的样式也非常多样。目前，知识库已经成为了我们企业学习最具价值的地方。

• 岗位能力模型设置

  支持能力模型选型设置、能力等级名称设置、能力重要度设置、能力词典库名称设置

• 课程评论管控

  支持对课程评论进行搜索，筛选和维护（审核、推荐、删除，以及评论数据导出）。进行舆情控制，展示课程的评论，并且可以审核课程的评论，审核通过的评论，学员才能在课程详情下的评论列表中看到。

• 在线课程管理

  帮助企业建立完善且各部门/用户组间权责分明的课程体系，确保课程信息的安全性

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• OMO培训

  通过多种学习方式组合，满足员工培训场景化、游戏化，并支持线上、 线下完整的学习路径

• 课程购买和管理

  帮助企业便捷采购和管理所需的外部课程

• 岗位能力模型

  帮助企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距，更加有效地培养人才、组合人才

• 账号安全管理

  修改密码，绑定个人手机号、个人邮箱。为学习平台提供的一系列安全功能措施，用于提高平台网站安全级别。

• 会议录播软件

  及时发起，预约模式，会中也可一键邀请电脑、手机、Pad，随时随地，无缝沟通

• 企业学习社区

  支持短视频、微课、动态、图文、转载、问答、文章等形式多样的内容，让员工自由展示才华激发创作动力

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%