适合江苏海纳电子科技有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
more >培训课程参考
more >- 第9章 入门到进阶:如何快速掌握Hive DDL&DML
- 工作环境引起严重过敏怎么办
- 人才盘点
- 产品迭代-用户共创的产品创新
- ISO22000食品安全管理体系—改进
- 数字管理模式的创新支撑、新流程、新机制
- 胜战计
- 当当书城项目前端准备—Vite +Vue3.2+ TS 实现企业级环境配置(下)
- 消息队列之Kafka从入门到小牛
- 线性回归实例
- 第13章 预售销售额、调整运营策略
- 研发管理
- 9.预算的监督、检查与调整
- 线下篇
- 第5章 Python基础语法
- 第4章 零基础—项目源码分析+工程化改造流
- 7.所得税会计相关的合并处理
- 第2章 深入开发思想与编程底层原理
- 新增量下的医药电商渠道选择
- 二、数字化时代产业变革的核心逻辑
适合江苏海纳电子科技有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
金利坤擅长领域:中层管理者,基层管理者,领导力发展
从业背景:曾任上海世博会信息通信管运营总经理、阳狮集团项目部总监等,拥有20年以上团队管理经验,10年以上大型项目管理经验,企业人才培养咨询专家、领导力课程讲师。
推荐名师
李国武擅长领域:生产制造行业
从业背景:六西格玛黑带大师(MBB) 天行健咨询项目总监 《中国质量》之质量专家 美国质量协会资深会员 广东省管理咨询协会专家 广东省制造业协会理事
适合江苏海纳电子科技有限公司的企业培训系统
more >- 企业信息管理
查看并编辑平台基本信息,包括名称、LOGO、企业简介、地址等。
- 企业学习社区
支持短视频、微课、动态、图文、转载、问答、文章等形式多样的内容,让员工自由展示才华激发创作动力
- 协作微课管理
展示当前账号协作的微课列表,协作者可对微课基本信息进行编辑、管理文件、调起剪辑客户端、发布、预览
- 企业人才培养
人才发展数字化,人才培养个性化,四步构建基于岗位能力的培养模式
- 企业学习平台
分阶段,选知识,配考试,简单三步指派学习。按部门,按员工,按 任务,实时跟踪学习进度,学习项目高效组织,提升企业培训人效
- 在线考试管理
支持创建和管理考试,可进行考试情况跟踪与统计分析,管理者可单独安排考试任务,也可在课程、项目等应用中使用考试任务来完成考试测验。
- 员工评论管理
对平台的评论,如知识、帖子、问答、时刻等模块的评论/答复,进行最高权限的管理。可屏蔽不符合企业规范的评论,对发表不当言论的员工进行禁言处理。
- OJT带教培训
掌握和熟悉员工工作、技能情况,通过多种学习方式灵活组合,制定有效的培养方案
- 第三方应用对接
支持对接钉钉、企业微信、飞书等第三方平台
- 学习活跃统计
可查看和导出企业整体/各部门的整体活跃情况,含活跃人数、活跃时长数据
- 人才模型模板库
支持创建能力模型模板,用于其它业务模块进行快速调用;岗位任职资格可通过调用能力模型模板进行胜任力标准创建
- 课程购买和管理
帮助企业便捷采购和管理所需的外部课程
企业培训行业案例
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400+
63%
高科技/互联网
200+
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