适合深圳翔邦自动化仪器设备有限公司的企业培训课程

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  冯涛：全面薪酬体系设计“6+1”升级版

  • 在线课
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  IPO过会关键因素和被否案例分析

  • 在线课
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  招聘三板斧系列-初、中级招聘系列

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  非常时期决胜蓝图——全面解读“六稳”“六保”政策

  • 在线课

• 设计管理
• 多元思考实现持续改进
• 技术状态管理、质量计划、产品评审
• 成文信息与质量信息与六性管理
• 新兴产业的兴起
• 测量资源、知识与能力管理
• 中国企业赴马来西亚如何寻求知识产权保护
• 第4章 案例2：前端必备技能PS网页切图【PS篇】
• 团队管理
• 编制现金流量表：理解现金流分析
• 释放身体压力：身体减压与体能训练
• 绩效评估
• 第13章 业务组件库打包、发布，添加 CI/CD
• 效益管理
• 市场营销：做出决策
• 管理升级-以激励体系为抓手的增长铁军
• 工程总承包项目施工试运行进度管理
• 第35章 案例30：3d盒子的制作【CSS3进阶】
• 1.大数据时代下财务BP的价值创造
• 中企赴意大利投融资需要了解哪些法律(下)

• 推荐名师

  
  李国武

  擅长领域：生产制造行业

  从业背景：六西格玛黑带大师（MBB） 天行健咨询项目总监 《中国质量》之质量专家 美国质量协会资深会员 广东省管理咨询协会专家 广东省制造业协会理事

• 推荐名师

  
  徐凌云

  擅长领域：战略解码与执行

  从业背景：“赢家”沙盘学院创始人 战略与经营管理专家、销售实战资深专家 清华大学管理创新研究中心讲师、深圳市“双创”导师

• 企业知识管理系统

  员工可以自主提炼知识在平台上分享，课程的样式也非常多样。目前，知识库已经成为了我们企业学习最具价值的地方。

• 企业直播平台

  为企业提供从课程的生产（直播）→课程的传播&实时互动→课程的二次生产复用（形成微课）的一体化直播培训新模式

• 培训学习社区

  融合线上线下活动，场景贯通运营流畅

• OMO培训模式

  过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式

• 学习效果监督

  数据大屏，展示各项学习数据，全员观看，营造企业学习氛围，塑造企业学习文化

• OJT带教培训

  掌握和熟悉员工工作、技能情况，通过多种学习方式灵活组合，制定有效的培养方案

• 课程评论管控

  支持对课程评论进行搜索，筛选和维护（审核、推荐、删除，以及评论数据导出）。进行舆情控制，展示课程的评论，并且可以审核课程的评论，审核通过的评论，学员才能在课程详情下的评论列表中看到。

• 防挂机设置

  帮助企业通过运营策略有效激励员工开展学习，同时规范学员有效完成学习任务

• 在线课程管理

  帮助企业建立完善且各部门/用户组间权责分明的课程体系，确保课程信息的安全性

• 企业人才培养

  人才发展数字化，人才培养个性化，四步构建基于岗位能力的培养模式

• 考试题库管理

  应用于建立企业自己的试题库，并针对不同的试题进行试题管理、试题库管理。为便捷、高效、科学创建试卷提供有力题库支撑。

• 培训学分设置

  学分作为企业培训考核学员学习情况的衡量标尺，企业可根据培训计划、考核目标设置符合企业培训要求的学分设置策略。

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%