适合上海璞为光电科技股份有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
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more >- 第28章 计算机组成原理计算篇+实践
- 销售谈判
- 3.财务模型之三:企业发展的三阶段模型
- S03 时间轴PPT应该这样做!
- 了解自我和他人
- 行政人事管理-办公数据的输入与编辑技巧
- 章节4
- 章节4 业务能力提升
- 模块六:组织流程
- 莫法特休息法:让你在休息中,提升工作效率
- 优先之选——【选区】
- 5.基于效益增加的日常费用控制模式
- 6.审计报告阶段与后续审计阶段
- 实战:亿级电商订单系统架构-详细设计
- 突破为自己设定的障碍
- 坚定自信
- 新手:数据选择定位,快准狠
- 申请专利前做过这些事,你的专利就是个纸老虎
- 《证券法》修订特点与要点解析之二
- 统计与求和函数应用技巧
适合上海璞为光电科技股份有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
支晓英擅长领域:高层管理者
从业背景:企业管理高级咨询顾问 项目管理财务专家 高管教练
推荐名师
李国武擅长领域:生产制造行业
从业背景:六西格玛黑带大师(MBB) 天行健咨询项目总监 《中国质量》之质量专家 美国质量协会资深会员 广东省管理咨询协会专家 广东省制造业协会理事
适合上海璞为光电科技股份有限公司的企业培训系统
more >- 培训课件管理
支持上传课程并进行统一管理,可查看已发布课程的基础信息、学习详情、学习数据
- 企业培训考试系统
支持多种题型,智能组卷阅卷,强大的考试配置能力,灵活应对复杂考试场景,搭建测练考一体化系统,以考促学,以练代培
- 岗位能力模型
帮助企业进行人力资源盘点,明晰目前能力储备与未来要求之间的差距,更加有效地培养人才、组合人才
- 岗位能力模型设置
支持能力模型选型设置、能力等级名称设置、能力重要度设置、能力词典库名称设置
- 学习活跃统计
可查看和导出企业整体/各部门的整体活跃情况,含活跃人数、活跃时长数据
- 教学录播系统
互动式在线直播,远隔屏幕都能教学共鸣
- 企业学习社区
支持短视频、微课、动态、图文、转载、问答、文章等形式多样的内容,让员工自由展示才华激发创作动力
- 企业人才培养
人才发展数字化,人才培养个性化,四步构建基于岗位能力的培养模式
- 课程购买和管理
帮助企业便捷采购和管理所需的外部课程
- 企业学习平台
分阶段,选知识,配考试,简单三步指派学习。按部门,按员工,按 任务,实时跟踪学习进度,学习项目高效组织,提升企业培训人效
- 学习数据分析
从个人到部门、从资源到项目、从学习到运营,对数据进行多维度智能分析,提供针对性优化建议
- 部门人员管理
平台管理员可设置符合多层级部门进行人员管控,支持多层级部门管理,包括新建、编辑、删除部门等。
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