适合宁波博辉车辆部件有限公司的企业培训课程

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  党建篇：第二课，从战疫案例中学习党组织如何做好宣传思想工作

  • 在线课
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  把握经济运行大势，推进改革创新发展

  • 在线课
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  集团企业资金统筹与系统化管理

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  从管理到赋能：管理者角色认知与动态思维

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• 了解自我和他人
• 数字化管理能力——《数字化战略规划五步法》
• 发刊词
• 民法典视角下的劳动关系法律风险
• 管理团队
• 第40章 案例34：弹性盒子【移动端】
• 数据分析引擎之Impala
• 第6章 0-1订单全流程拆解（拆解电商最重要的订单中心）
• 学会这些方法，你就获得这个商业社会的“永久居住证”
• 2.财务报表分析精读（财报分析三步法）
• 倡议书：把握三个要领，写出有号召力的倡议书
• 第11章 DOM--HTML 一棵树的表达
• 养生有道之 一年养生
• 坚实基础——认知篇
• 门店精细化运营与转化技巧
• 时间管理
• 跨部门沟通基本原则
• 【加餐课| 视频号行业变现：教育、餐厅、中小企业】
• 如何避开劳动法的坑—管理自主与法律规制的平衡
• 发刊词

• 推荐名师

  
  张峰

  擅长领域：行动学习

  从业背景：实战派问题解决专家 行动学习3.0创始人 广东省企业培训研究会常务理事 西北工业大学EMBA

• 推荐名师

  
  周建华

  擅长领域：生产制造行业

  从业背景：硕士中英文双语授课 摩托罗拉6sigma黑带大师 Toyota丰田精益生产培训师 PMP项目管理培训师

• 岗位能力模型设置

  支持能力模型选型设置、能力等级名称设置、能力重要度设置、能力词典库名称设置

• 培训学习社区

  融合线上线下活动，场景贯通运营流畅

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• 部门人员管理

  平台管理员可设置符合多层级部门进行人员管控，支持多层级部门管理，包括新建、编辑、删除部门等。

• 企业员工OMO培训

  混合式培训功能很强大，我们通过线上线下相结合的方式，满足员工培训的场景化、游戏化、碎片化，并提供了完整学习路径的功能。

• 录播教学系统

  线下课堂数字化升级，零门槛沉淀线上知识库

• 企业岗位体系

  对企业岗位簇、岗位、职级进行统一管理，根据企业需求创建岗位簇，在每个岗位簇下创建岗位，支持对每个岗位进行职级划分。

• 批量调整学分

  学分管理功能，查看、调整学员学分。用于线下的奖励学分、违规扣除学分进行在线调整。

• 企业直播平台

  为企业提供从课程的生产（直播）→课程的传播&实时互动→课程的二次生产复用（形成微课）的一体化直播培训新模式

• 创建培训项目

  进行培训项目的创建、设计、开展与管理；支持自由创建“线上任务”“线下任务”“互动任务”等培训任务

• 培训数据分析

  抽丝剥茧，直观呈现各项学习与运营指标，实时调整学习与运营策略

• 人才测评方案

  支持使用“胜任力评估”“人格评估”“通用评估”3种测评工具进行测评方案设计与发布

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%