适合木犀技术（南京）有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
more >
培训课程参考
more >- 第十一章
- S04 让图表动起来，全年报告做一张图就够了
- 模块五 绩效管理
- 第二章 外部资源整合
- 多层次资本市场背景下的企业融资上市法律实务剖析之二
- P07 策划提案，图示化呈现才直观明了
- 模块二：流程
- 经营管理
- 掌握这些思维工具你有可能成为商业社会的“中产阶级“
- 章节2 中级招聘
- 章节1：序言
- 4.新政府会计双分录核算举例-资产类
- 避免陷入汇报工作的误区
- S05 想看哪里点哪里，快速切换数据结果
- 5.一家科创板IPO财务准备案例
- 第二部分： 如何维护职场人脉
- 【视频号基础实操：新手快速入门指南】
- 投资银行追求的策略
- 项目管理与技术状态管理
- 业务再造-数字化转型推动商业模式变革
适合木犀技术（南京）有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
胡刚
擅长领域：基层管理者
从业背景：专注沟通领域研究十余年 独家设计4A沟通循环模型
推荐名师
徐凌云
擅长领域：战略解码与执行
从业背景：“赢家”沙盘学院创始人 战略与经营管理专家、销售实战资深专家 清华大学管理创新研究中心讲师、深圳市“双创”导师
适合木犀技术（南京）有限公司的企业培训系统
more >- 学习时长管理
企业可根据自身情况，定义学习动作，平台基于开启情况，计算学习时长及学习人数。
- 岗位能力模型
帮助企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距，更加有效地培养人才、组合人才
- 培训项目管理
监督、管理下属或子机构的培训项目。以列表的形式呈现了所有的培训项目，展示项目的名称、场景、时间、状态，查看培训总体情况。
- OMO培训模式
过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式
- 部门人员管理
平台管理员可设置符合多层级部门进行人员管控，支持多层级部门管理，包括新建、编辑、删除部门等。
- 在线学习管理系统
360度数据看板，集数据可视、数据透视、数据报告、数据分析为一体，数据驱动学习，智能运营
- 培训试卷管理
创建、编辑试卷，分为固定出卷和随机出卷两种方式。便于建立企业自己的试卷库，进行试卷管理、试卷库管理。
- 人才能力模型
企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。
- 人才测评方案
支持使用“胜任力评估”“人格评估”“通用评估”3种测评工具进行测评方案设计与发布
- 保密协议管理
通过法律效应约束学员的学习行为，加强学员学习行为规范，提高学员保密意识。
- 学习数据分析
从个人到部门、从资源到项目、从学习到运营，对数据进行多维度智能分析，提供针对性优化建议
- 在线学习培训计划
我们通过学习计划定时催促、定时发布智能便捷的下发方式，一定程度上减少了项目派发、跟踪的学习成本。
企业培训行业案例
more >制造业
400+
63%
高科技/互联网
200+
57%
建筑房地产
150+
52%
零售
130+
66%
金融
100+
45%
餐饮
70+
55%
教育
50+
49%
