适合杭州大蓝鲸电子商务有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
more >培训课程参考
more >- 2.财务转型中BP价值创造核心
- 达成卓越
- 数据透视表布局技巧
- 有效拜访开场
- 时间对实时处理的影响:Flink时间语义及Wind
- 二、项目启动过程
- 合同形式的选择和效力
- 第7章 输入输出流与播放器管理案例
- 成本利润一手抓
- 无用的体系两张皮,使用的体系得永生
- 项目关闭
- 2.IPO尽职调查与发行条件
- 第二章 构建立体化客户关系
- 第14章 零基础:为什么大数据编程首选Scala语言
- 第10章 Hadoop3.x新特性
- 自回归条件异方差模型(ARCH)
- 第13章 电商后台PRD文档输出
- TPM概论与八大特征
- 用Excel进行行政人事管理
- 4.股权激励方案税收疑难问题
适合杭州大蓝鲸电子商务有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
路江涌擅长领域:战略决策与规划
从业背景:云学堂资深讲师 现任北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授 国家自然科学基金杰出青年获得者和教育部长江学者特聘教授
推荐名师
胡刚擅长领域:基层管理者
从业背景:专注沟通领域研究十余年 独家设计4A沟通循环模型
适合杭州大蓝鲸电子商务有限公司的企业培训系统
more >- 创建企业微课
可通过“剪辑直播回放”“录制PPT文档”“导入外部微课”创建新微课
- 试卷管理
应由于建立企业自己的试卷库,并针对不同的试题进行试卷管理、试卷库管理。配合题库快捷高效完成试卷创建,提升考试工作推进效率。
- 岗位能力模型设置
支持能力模型选型设置、能力等级名称设置、能力重要度设置、能力词典库名称设置
- 人才模型模板库
支持创建能力模型模板,用于其它业务模块进行快速调用;岗位任职资格可通过调用能力模型模板进行胜任力标准创建
- 岗位能力模型
帮助企业进行人力资源盘点,明晰目前能力储备与未来要求之间的差距,更加有效地培养人才、组合人才
- 培训数据分析
抽丝剥茧,直观呈现各项学习与运营指标,实时调整学习与运营策略
- 人才能力模型
企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求,系统化构建人才标准。
- 企业学习平台
分阶段,选知识,配考试,简单三步指派学习。按部门,按员工,按 任务,实时跟踪学习进度,学习项目高效组织,提升企业培训人效
- 培训学分设置
学分作为企业培训考核学员学习情况的衡量标尺,企业可根据培训计划、考核目标设置符合企业培训要求的学分设置策略。
- 在线课程管理
帮助企业建立完善且各部门/用户组间权责分明的课程体系,确保课程信息的安全性
- 课程购买和管理
帮助企业便捷采购和管理所需的外部课程
- OJT带教培训
掌握和熟悉员工工作、技能情况,通过多种学习方式灵活组合,制定有效的培养方案
企业培训行业案例
more >制造业
400+
63%
高科技/互联网
200+
57%
建筑房地产
150+
52%
零售
130+
66%
金融
100+
45%
餐饮
70+
55%
教育
50+
49%