适合广州谷高汽车配件有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
more >培训课程参考
more >- 坚实基础——认知篇
- 第2部分:管理者的沟通之道 -- 学点心理学!
- 基础管理才智
- 估值:计算企业价值,股权价值和每股价格
- 反馈:员工持续改进
- 典型应用场景案例
- 数字管理模式的创新支撑、新流程、新机制
- 上海法院破产管辖法律实务
- 项目管理基础
- 情绪管理
- 了解自我和他人
- 情绪管理和冲突管理
- 入库收货
- 主题一:食品安全法规
- 【第11章】表格数据的计算与函数公式
- 第一步:拆任务
- 第14章 进阶算法之“动态规划”
- 玩转线上
- 了解自我和他人
- 7.内部控制核心理念、框架与局限
适合广州谷高汽车配件有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
胡刚擅长领域:基层管理者
从业背景:专注沟通领域研究十余年 独家设计4A沟通循环模型
推荐名师
高晨云擅长领域:职场技能
从业背景:全职独立自由讲师 原创务实型实力派导师 专注于中高层管理技能提升 首创参与体验情境教练式培训
适合广州谷高汽车配件有限公司的企业培训系统
more >- OMO培训模式
过多种学习方式组合,连接线上线下,实现"测、学、 练、考、评”的教学模式
- 企业岗位体系
对企业岗位簇、岗位、职级进行统一管理,根据企业需求创建岗位簇,在每个岗位簇下创建岗位,支持对每个岗位进行职级划分。
- 课程评论管控
支持对课程评论进行搜索,筛选和维护(审核、推荐、删除,以及评论数据导出)。进行舆情控制,展示课程的评论,并且可以审核课程的评论,审核通过的评论,学员才能在课程详情下的评论列表中看到。
- 人才能力模型
企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求,系统化构建人才标准。
- 在线学习管理系统
360度数据看板,集数据可视、数据透视、数据报告、数据分析为一体,数据驱动学习,智能运营
- 人才测评方案
支持使用“胜任力评估”“人格评估”“通用评估”3种测评工具进行测评方案设计与发布
- 学习数据分析
从个人到部门、从资源到项目、从学习到运营,对数据进行多维度智能分析,提供针对性优化建议
- 批量调整学分
学分管理功能,查看、调整学员学分。用于线下的奖励学分、违规扣除学分进行在线调整。
- 学员登录安全
包括多设备登录控制、登录失败后锁定账号、强制绑定手机号、邮箱等。
- 企业知识库管理
萃取企业知识、沉淀员工经验、搭建知识体系,助力员工能力成长
- 远程会议系统
功能强大全面 ,高效沟通协作,如临现场
- 企业知识管理系统
员工可以自主提炼知识在平台上分享,课程的样式也非常多样。目前,知识库已经成为了我们企业学习最具价值的地方。
企业培训行业案例
more >制造业
400+
63%
高科技/互联网
200+
57%
建筑房地产
150+
52%
零售
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