适合菏泽鼎乾实业有限公司的企业培训课程

• 

  战略是管理者第一工程：找路径

  • 在线课
• 

  宴会礼仪之准备宴会

  • 在线课
• 

  创新思维与问题解决

  • 在线课
• 

  数字化转型2.0：运用数据和算法，寻找生产机理，发掘需求

  • 在线课

• 企业全栈新媒体微信生态运营
• 乙肝和肝癌的关系
• 自我改善与提升
• 避免陷入汇报工作的误区
• 五、大客户销售的独门秘籍
• 第20章 进阶实战—Vite接入工程化脚手架
• 动画演示：让你的PPT冲击力十足
• 时间管理
• 时间对实时处理的影响：Flink时间语义及Wind
• 战略篇
• 实战：亿级电商订单系统架构-API设计
• ISO22000食品安全管理体系-入门知识
• 了解自我和他人
• 能力提升之“道”
• 第8章 数据结构之“队列”
• 市场营销：长期的营销战略
• 章节6：辅导反馈
• 抓基础
• 第6部分跨部门沟通的秘密 --- 消灭“跨部门”！
• 章节6 减人-部门经理如何做好员工风险管理

• 推荐名师

  
  李国武

  擅长领域：生产制造行业

  从业背景：六西格玛黑带大师（MBB） 天行健咨询项目总监 《中国质量》之质量专家 美国质量协会资深会员 广东省管理咨询协会专家 广东省制造业协会理事

• 推荐名师

  
  荆瑞

  擅长领域：知识管理,经验萃取,课程开发,学习地图

  从业背景：暨南大学应用心理学硕士 AACTP国际注册认证讲师 柯氏四级培训效果评估师 《结构性思维》认证讲师

• 企业知识管理系统

  员工可以自主提炼知识在平台上分享，课程的样式也非常多样。目前，知识库已经成为了我们企业学习最具价值的地方。

• 企业人才培养

  人才发展数字化，人才培养个性化，四步构建基于岗位能力的培养模式

• 企业学习平台

  分阶段，选知识，配考试，简单三步指派学习。按部门，按员工，按 任务，实时跟踪学习进度，学习项目高效组织，提升企业培训人效

• 培训学分设置

  学分作为企业培训考核学员学习情况的衡量标尺，企业可根据培训计划、考核目标设置符合企业培训要求的学分设置策略。

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• 培训数据分析

  抽丝剥茧，直观呈现各项学习与运营指标，实时调整学习与运营策略

• OMO培训模式

  过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式

• 创建练习项目

  支持单独安排或为培训和课程创建/管理考试练习，支持练习情况跟踪与试题分析

• 学习地图

  帮助企业快速建立岗位晋升体系，搭建岗位晋升通道、建立岗位学习地图，配置学习成长项目，设置考核认证项目。

• 人才岗位地图管理

  可为不同的岗位类型，设置多层职级及对应的岗位名称，搭建不同岗位类型的晋升体系

• OJT带教培训

  掌握和熟悉员工工作、技能情况，通过多种学习方式灵活组合，制定有效的培养方案

• 培训学习社区

  融合线上线下活动，场景贯通运营流畅

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%