适合浙江嘉诺汽车科技有限公司的企业培训课程

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  产品运营与增长黑客系统课程

  • 在线课
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  家族办公室及全球资产配置

  • 在线课
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  在线训练营-跳出困局：成为多元分析解决复杂问题的高手-最新版
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  结构化思维的基本原理

  • 在线课

• 第四关：共绘愿景
• 公司设计部门需要准备哪些资料
• 部门管理增效常用策略
• 团队管理
• 第3章 电商项目业务分析（梳理清楚业务再动手）
• 第 5 章 要事优先
• 基础管理才智
• 第5章 脚手架创建项目流程设计和开发
• 3.财务分析报告的纵向结构与横向结构
• 项目规划：成本
• 变革管理
• 2.2022被否案例解析
• 坚定自信
• 三：创造机会滋生的土壤
• 数字化管理能力——《数字化战略规划五步法》
• 掌握这些思维工具你有可能成为商业社会的“中产阶级“
• 第10章 数据结构之“矩阵”
• 个人效能
• 第2章 Excel从入门到表格分析
• 第九章 Word与PPT协作办公技巧

• 推荐名师

  
  高晨云

  擅长领域：职场技能

  从业背景：全职独立自由讲师 原创务实型实力派导师 专注于中高层管理技能提升 首创参与体验情境教练式培训

• 推荐名师

  
  高上

  擅长领域：生产制造行业

  从业背景：SCMP（供应链管理专家）授权讲师 CPIM生产及库存管理专业人士认证 4D®领导力认证导师 CTT企业效能教练认证讲师 DISC测评顾问指导师

• 学习时长管理

  企业可根据自身情况，定义学习动作，平台基于开启情况，计算学习时长及学习人数。

• 培训课程运营

  帮助企业个性化制定学员端的课程内容界面，高效运营核心课程，同时学员端也可以获得更好地学习体验，增强自主学习意愿

• 学分策略设置

  课程相关的设置功能，包括设置不同课程类型的学分策略，设置防挂机策略，设置是否开启评论审核

• 教学录播系统

  互动式在线直播，远隔屏幕都能教学共鸣

• 课程购买和管理

  帮助企业便捷采购和管理所需的外部课程

• 岗位能力模型

  帮助企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距，更加有效地培养人才、组合人才

• OJT带教培训

  掌握和熟悉员工工作、技能情况，通过多种学习方式灵活组合，制定有效的培养方案

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• 在线学习培训计划

  我们通过学习计划定时催促、定时发布智能便捷的下发方式，一定程度上减少了项目派发、跟踪的学习成本。

• 企业培训考试系统

  支持多种题型，智能组卷阅卷，强大的考试配置能力，灵活应对复杂考试场景,搭建测练考一体化系统，以考促学，以练代培

• 企业学习社区

  支持短视频、微课、动态、图文、转载、问答、文章等形式多样的内容，让员工自由展示才华激发创作动力

• 培训学习社区

  融合线上线下活动，场景贯通运营流畅

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%