适合广州诚茨科技有限公司的企业培训课程

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  从管理到赋能：管理者角色认知与动态思维

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  疫情突袭下的企业新员工人才发展

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  利润不是管理的目标

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  企业运营过程中的专利法律风险识别与防范

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• 4.预算编制启动与方法
• 5.费用预算分析模板设计思路
• 二：做出企业的战略决策
• 其他类型的聚类
• 数组公式应用技巧
• 数据透视表之切片器技巧
• 5.业绩增长评价中与的权益净利率（ROE）背后关键
• 章节2
• 深入grpc的服务注册、负载均衡原理
• 听懂这些关键原理，你就拿到这个商业社会的“准入证“
• 基础管理才智
• 二、建立精益管理体系 推动精益文化变革
• 1.撰写财务分析报告的准备工作
• 2.新会计准则对盈余管理技术手段深度解析及风险规避
• 第7章 CSS 样式表进阶--盒子模型强化布局
• ISO13485与GMP标准条款对比及案例分享4
• 标准介绍-理解工时、薪酬
• 二、实操篇
• 章节5 沟通影响力提升
• 情绪管理

• 推荐名师

  
  徐凌云

  擅长领域：战略解码与执行

  从业背景：“赢家”沙盘学院创始人 战略与经营管理专家、销售实战资深专家 清华大学管理创新研究中心讲师、深圳市“双创”导师

• 推荐名师

  
  金利坤

  擅长领域：中层管理者,基层管理者,领导力发展

  从业背景：曾任上海世博会信息通信管运营总经理、阳狮集团项目部总监等，拥有20年以上团队管理经验，10年以上大型项目管理经验，企业人才培养咨询专家、领导力课程讲师。

• 企业教学工具

  高还原线下课堂场景，支持分组讨论、角色扮演、举手、点名、随堂测、多种功能，教学效果有保障

• 课程评论管控

  支持对课程评论进行搜索，筛选和维护（审核、推荐、删除，以及评论数据导出）。进行舆情控制，展示课程的评论，并且可以审核课程的评论，审核通过的评论，学员才能在课程详情下的评论列表中看到。

• OMO培训模式

  过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式

• 人才测评方案

  支持使用“胜任力评估”“人格评估”“通用评估”3种测评工具进行测评方案设计与发布

• 培训员工账号

  平台管理员可对账号进行统一管理，查询平台员工信息，管理平台员工账号，包括创建、导入学员账号、变更账号状态、邀请新员工加入等。

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• 企业人才培养

  人才发展数字化，人才培养个性化，四步构建基于岗位能力的培养模式

• 培训学习社区

  融合线上线下活动，场景贯通运营流畅

• 防挂机设置

  帮助企业通过运营策略有效激励员工开展学习，同时规范学员有效完成学习任务

• 企业智能考试系统

  多达二十多种的考试防作弊机制，保障了每季度管理晋升考核的公平与公正。

• 课程购买和管理

  帮助企业便捷采购和管理所需的外部课程

• 员工账号安全

  对企大员工账号做风险控制，包括密码强度限制、用户名长度限制、平台默认密码设置等，

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%