适合上海隆元材料科技有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
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- 3.民间非营利组织受托代理业务、会费业务及组织业务
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- 发刊词
- 认知提升阶段:数智商业-商业模式创新
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- 基础管理才智
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- 数学计算函数的运用
- 专注细分:重度垂直O2O的未来发展路径
- 坚定自信
- 第二章:实战篇
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- 时间管理
- 商业战略:三种竞争战略
- “断舍离工作法”:从今天起,告别繁复与执念
- 【第2章】文本录入与格式设置
适合上海隆元材料科技有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
桂彪擅长领域:医药行业
从业背景:中国人民大学EMBA(医药行业)课程讲师 医药经济报医药营销板块特约评论员
推荐名师
高上擅长领域:生产制造行业
从业背景:SCMP(供应链管理专家)授权讲师 CPIM生产及库存管理专业人士认证 4D®领导力认证导师 CTT企业效能教练认证讲师 DISC测评顾问指导师
适合上海隆元材料科技有限公司的企业培训系统
more >- 员工评论管理
对平台的评论,如知识、帖子、问答、时刻等模块的评论/答复,进行最高权限的管理。可屏蔽不符合企业规范的评论,对发表不当言论的员工进行禁言处理。
- 创建企业直播
创建和管理直播,提供课件上传、随堂练习、回放、聊天管理等多样化直播工具用以提高直播效率;
- 课程购买和管理
帮助企业便捷采购和管理所需的外部课程
- OJT培训
通过讲师/面授课/考勤/评价/考试等功能,适配企业多样线下培 训场景,为企业提供全流程化项目设计
- 在线学习社区
打造社交化学习社群,构建企业知识生态圈
- 企业知识库
搭建、管理、运营企业的整个知识体系,学员可以自由学习,并且学员学习指标可量化、可激励,对于整个企业的学习发展有重大的作用和意义。
- 企业岗位体系
对企业岗位簇、岗位、职级进行统一管理,根据企业需求创建岗位簇,在每个岗位簇下创建岗位,支持对每个岗位进行职级划分。
- 企业人才培养
人才发展数字化,人才培养个性化,四步构建基于岗位能力的培养模式
- 培训学分设置
学分作为企业培训考核学员学习情况的衡量标尺,企业可根据培训计划、考核目标设置符合企业培训要求的学分设置策略。
- 岗位能力模型
帮助企业进行人力资源盘点,明晰目前能力储备与未来要求之间的差距,更加有效地培养人才、组合人才
- 培训学习社区
融合线上线下活动,场景贯通运营流畅
- 批量调整学分
学分管理功能,查看、调整学员学分。用于线下的奖励学分、违规扣除学分进行在线调整。
企业培训行业案例
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400+
63%
高科技/互联网
200+
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