适合山西诺亚方舟科技有限公司的企业培训课程

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  搜索巨头Google的流量玩法

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  新《印花税法》实务难点问题解析

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  跟松哥上讲台-课件制作篇

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  劳动防护用品的分类与管理

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• 理念篇
• devops和k8s
• 发展趋势篇
• 四、数字化时代企业增长路径：走向技术领先
• 三、设计思维流程
• 四：成为变革的引领者
• 公司领导如何确保质量管理体系有效展开
• 智能座舱开发数据采集工具介绍
• 比特币的五大基本特点
• 第8章 零基础：急速入门数据仓库工具Hive
• 价值从哪里来：如何实现正的净现值
• 特斯拉市场营销
• 信息安全风险
• 设计管理
• 组织精进阶段：组织建设-组织能力搭建
• MS002
• 智能网联汽车线控驱动系统装配、调试与检修
• 民营企业改制的操作模式与流程
• 第8章 订单评价与申诉（如遇恶意差评，司机可以申诉）
• 能力提升之“术”

• 推荐名师

  
  桂彪

  擅长领域：医药行业

  从业背景：中国人民大学EMBA（医药行业）课程讲师 医药经济报医药营销板块特约评论员

• 推荐名师

  
  金利坤

  擅长领域：中层管理者,基层管理者,领导力发展

  从业背景：曾任上海世博会信息通信管运营总经理、阳狮集团项目部总监等，拥有20年以上团队管理经验，10年以上大型项目管理经验，企业人才培养咨询专家、领导力课程讲师。

• 岗位能力模型

  帮助企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距，更加有效地培养人才、组合人才

• 员工账号安全

  对企大员工账号做风险控制，包括密码强度限制、用户名长度限制、平台默认密码设置等，

• OMO培训模式

  过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式

• 课程购买和管理

  帮助企业便捷采购和管理所需的外部课程

• 在线考试管理

  支持创建和管理考试，可进行考试情况跟踪与统计分析，管理者可单独安排考试任务，也可在课程、项目等应用中使用考试任务来完成考试测验。

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• 企业应用权限

  设置平台应用中的功能操作权限，包括培训中心、测练中心、社区管理、讲师管理、人才发展、知识库等应用

• 学习时长管理

  企业可根据自身情况，定义学习动作，平台基于开启情况，计算学习时长及学习人数。

• 敏感词管理

  企业按需建立/维护自己的敏感词库。敏感词一般是指带有敏感政治倾向（或反执政党倾向）、暴力倾向、不健康色彩的词或不文明语，企业也根据自身实际情况，设定一些只适用于本企业的特殊敏感词。

• 企业学习平台

  分阶段，选知识，配考试，简单三步指派学习。按部门，按员工，按 任务，实时跟踪学习进度，学习项目高效组织，提升企业培训人效

• 第三方应用对接

  支持对接钉钉、企业微信、飞书等第三方平台

• 企业培训效果监督

  数据可视化，支持多维度学习数据的自定义查询，随时随地了解学习动态

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%