适合北京圈链科技有限公司的企业培训课程

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  赢得时间的妙计系列课

  • 在线课
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  赋能型管理：激活团队（动画体系课）

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  企业数字化学习体系运营规划

  • 在线课
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  关于积极推动医疗、医保、医药联动改革的指导意见

  • 在线课

• 第13章 业务组件库打包、发布，添加 CI/CD
• 2.新会计准则对盈余管理技术手段深度解析及风险规避
• 绩效执行与沟通
• Word-08 高手必会的文档批量修改技巧
• 【专题三】智能驾驶市场热点解读
• 五、设计思维流程--定义问题
• 第二章：实战篇
• 2.企业风险事件与内部控制解析
• 产品运营与增长黑客的底层逻辑
• 章节1：job篇
• 用户体验设计概念详细拆解
• 第2章 电商产品入门必学（先初步了解电商模式）
• 战略思考-数字化转型的背景与商业价值
• 综合提升篇
• 第30章 计算机网络传输层篇+应用层篇+实践
• 第3章 洞察市场，寻找产品机会
• 5.预算编制
• Flutter混合架构原理剖析与应用
• 订单、库存等服务重构
• 模块二：组织战略打造建设

• 推荐名师

  
  金利坤

  擅长领域：中层管理者,基层管理者,领导力发展

  从业背景：曾任上海世博会信息通信管运营总经理、阳狮集团项目部总监等，拥有20年以上团队管理经验，10年以上大型项目管理经验，企业人才培养咨询专家、领导力课程讲师。

• 推荐名师

  
  安秋明

  擅长领域：人力资源,数字化学习运营,战略决策与规划

  从业背景：云学堂资深讲师

• 企业智能考试系统

  多达二十多种的考试防作弊机制，保障了每季度管理晋升考核的公平与公正。

• OMO培训模式

  过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式

• 企业员工OMO培训

  混合式培训功能很强大，我们通过线上线下相结合的方式，满足员工培训的场景化、游戏化、碎片化，并提供了完整学习路径的功能。

• 学分策略设置

  课程相关的设置功能，包括设置不同课程类型的学分策略，设置防挂机策略，设置是否开启评论审核

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• 企业岗位体系

  对企业岗位簇、岗位、职级进行统一管理，根据企业需求创建岗位簇，在每个岗位簇下创建岗位，支持对每个岗位进行职级划分。

• 创建企业直播

  创建和管理直播，提供课件上传、随堂练习、回放、聊天管理等多样化直播工具用以提高直播效率；

• 培训学习方案管理

  查看各岗位的学习方案配置情况与跟踪/催促对应员工的学习进度

• 学习时长管理

  企业可根据自身情况，定义学习动作，平台基于开启情况，计算学习时长及学习人数。

• OJT带教培训

  掌握和熟悉员工工作、技能情况，通过多种学习方式灵活组合，制定有效的培养方案

• 录播教学系统

  线下课堂数字化升级，零门槛沉淀线上知识库

• 第三方接入

  支持对接第三方系统、钉钉、企业微信、飞书，为企业提供更灵活便捷的学习平台入口

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%