适合上海通兴电子电器厂的企业培训课程
企业管理培训精品课程
more >培训课程参考
more >- 第三部分|实操:经典行动学习课题详解
- 如何选择最具竞争优势和适合的成本模式
- 项目管理-项目组织
- 有效实施
- 服务现场
- 数字管理模式的创新产出与绩效
- 多元思考系统设计工作
- 经营管理
- 第15章 二分查找法和二分搜索树
- 招聘计划
- Spark Streaming进阶与案例实战
- 5.第四步 激励发展体系(自营体的激励办法)
- 2.各公司类型的区别和应用
- 发刊词
- 发刊词
- 初识实时流处理
- 数据透视表的格式设置
- 商业战略:波特的五力模型
- 5.分摊交易价格形成与履约义务确认收入形成的会税差
- 4.认识利润表与利润表分析
适合上海通兴电子电器厂的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
支晓英擅长领域:高层管理者
从业背景:企业管理高级咨询顾问 项目管理财务专家 高管教练
推荐名师
TonyHuang擅长领域:职场技能
从业背景:上海交通大学海外教育学院模拟学习高级顾问 Play/Learn/Apply培训设计协会认证讲师
适合上海通兴电子电器厂的企业培训系统
more >- 人才能力模型
企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求,系统化构建人才标准。
- 人才模型模板库
支持创建能力模型模板,用于其它业务模块进行快速调用;岗位任职资格可通过调用能力模型模板进行胜任力标准创建
- 课程评论管理
进行舆情控制,展示课程的评论,并且可以审核课程的评论,审核通过的评论,学员才能在课程详情下的评论列表中看到。
- 培训课件管理
支持上传课程并进行统一管理,可查看已发布课程的基础信息、学习详情、学习数据
- 教育录播系统
完美再现教学现场,回放支持答题、聊天等互动式学习
- 培训课程运营
帮助企业个性化制定学员端的课程内容界面,高效运营核心课程,同时学员端也可以获得更好地学习体验,增强自主学习意愿
- 企业学习平台
分阶段,选知识,配考试,简单三步指派学习。按部门,按员工,按 任务,实时跟踪学习进度,学习项目高效组织,提升企业培训人效
- 培训数据分析
抽丝剥茧,直观呈现各项学习与运营指标,实时调整学习与运营策略
- 企业知识库
搭建、管理、运营企业的整个知识体系,学员可以自由学习,并且学员学习指标可量化、可激励,对于整个企业的学习发展有重大的作用和意义。
- 岗位能力模型
帮助企业进行人力资源盘点,明晰目前能力储备与未来要求之间的差距,更加有效地培养人才、组合人才
- 课程购买和管理
帮助企业便捷采购和管理所需的外部课程
- 学习地图
帮助企业快速建立岗位晋升体系,搭建岗位晋升通道、建立岗位学习地图,配置学习成长项目,设置考核认证项目。
企业培训行业案例
more >制造业
400+
63%
高科技/互联网
200+
57%
建筑房地产
150+
52%
零售
130+
66%
金融
100+
45%
餐饮
70+
55%
教育
50+
49%