适合宁波盛巨科大电子股份有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
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培训课程参考
more >- 企业全栈新媒体文案写作进阶课
- 原理篇：做一个复杂世界的明白人
- 第三章 内部资源利用
- 清算程序与破产程序的衔接
- 初次见面，来认识下你的新朋友PPT
- 第16章 门店小程序产品设计
- 团队管理
- 人力资源管理过程中，如何固定好证据？
- 第四章：管理多个项目
- 审计沟通中的技巧与方法
- 新收入准则的实操应用与税务协调管理
- 神经网络概览
- 门店规模化获客操作技巧
- 拓展个人的视野
- 第一章 国际经营之商业环境
- 番外：高层管理者的七个反思
- 锚定新用户 经营好企业核心资产
- 招聘计划
- 2.各公司类型的区别和应用
- 客户关系管理
适合宁波盛巨科大电子股份有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
张峰
擅长领域：行动学习
从业背景：实战派问题解决专家 行动学习3.0创始人 广东省企业培训研究会常务理事 西北工业大学EMBA
推荐名师
罗可山
擅长领域：基层管理者,中层管理者,领导力发展
从业背景：前海印商学院执行副院长，前威露士培训总监，贝尔宾（Belbin）团队角色认证讲师 / MBTI国际认证施测师 /企业管理教练/高级心理咨询师/职业生涯导师/德博诺校园认证讲师。 超20年企业培训管理实务经验，对企业如何“搭建人才梯队”、“构建学习氛围”和“各层级领导力培养”等课题有深入的体会和见解；善于解决业务开展中人员培养问题。同时对培训及人才培养领域有着深度体察（曾是全球直销业首家企业大学：安利中国培训中心的创始团队核心成员，课程执行负责人）。 持续9年为华南各主流985、211高校（中山大学、华南理工、华南师范大学、广东外语外贸大学等）进行职场及创业辅导，数千人受益，累计几百例90后的成长个案。
适合宁波盛巨科大电子股份有限公司的企业培训系统
more >- 人才能力模型
企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。
- 企业人才培养
人才发展数字化，人才培养个性化，四步构建基于岗位能力的培养模式
- 培训模板创建
提升培训项目的创建效率，满足资源筛选、查找、复用需求。促进培训标准化（方案标准化、执行标准化）。
- 考试题库管理
应用于建立企业自己的试题库，并针对不同的试题进行试题管理、试题库管理。为便捷、高效、科学创建试卷提供有力题库支撑。
- 批量调整学分
学分管理功能，查看、调整学员学分。用于线下的奖励学分、违规扣除学分进行在线调整。
- 创建练习项目
支持单独安排或为培训和课程创建/管理考试练习，支持练习情况跟踪与试题分析
- 数据权限管理
支持在不同业务模块中设置不同的权限范围，管控不同角色人员在不同业务场景、不同功能中可看到的数据范围，保护数据安全。
- 学习时长管理
企业可根据自身情况，定义学习动作，平台基于开启情况，计算学习时长及学习人数。
- 培训项目管理
监督、管理下属或子机构的培训项目。以列表的形式呈现了所有的培训项目，展示项目的名称、场景、时间、状态，查看培训总体情况。
- 岗位能力模型
帮助企业进行人力资源盘点，明晰目前能力储备与未来要求之间的差距，更加有效地培养人才、组合人才
- 录播教学系统
线下课堂数字化升级，零门槛沉淀线上知识库
- 培训数据分析
抽丝剥茧，直观呈现各项学习与运营指标，实时调整学习与运营策略
企业培训行业案例
more >制造业
400+
63%
高科技/互联网
200+
57%
建筑房地产
150+
52%
零售
130+
66%
金融
100+
45%
餐饮
70+
55%
教育
50+
49%
