企业培训方案推荐>争小夺大供应链(深圳)有限公司

适合争小夺大供应链(深圳)有限公司的企业培训课程

企业管理培训精品课程

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培训课程参考

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  • 规律发现-数字化转型的七步标准化流程
  • 把能力建在组织上—持续地管理改进
  • 第17章 深入工程化脚手架插件机制+Vue插件开发
  • 质量管理体系如何帮助企业降低风险及获证的流程
  • 1.税会差异利用的基本原理与税收优惠享受过程中的运
  • 第5部分 职场沟通的误区 -- “结果”最重要!
  • 人本激励与案例管理法
  • 第二关:融入团队
  • 第27章 秋叶四步法,轻松打造高颜值幻灯片
  • Hadoop之HDFS的使用
  • 突破情绪的迷障
  • 章节1 人才管理
  • Spark Streaming入门
  • 6.跨部门沟通中的非职务影响力
  • 比特币的五大基本特点
  • 架构设计篇
  • 揭开数据湖的神秘面纱:数据湖开源产品Hudi的使用
  • 财务分析
  • 2.稳外贸出口退税管理新政要点及风险分析
  • 项目规划:成本

适合争小夺大供应链(深圳)有限公司的企业培训讲师-内训师

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适合争小夺大供应链(深圳)有限公司的企业培训系统

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  • 保密协议管理

    通过法律效应约束学员的学习行为,加强学员学习行为规范,提高学员保密意识。

  • 录播教学系统

    线下课堂数字化升级,零门槛沉淀线上知识库

  • 培训项目管理

    监督、管理下属或子机构的培训项目。以列表的形式呈现了所有的培训项目,展示项目的名称、场景、时间、状态,查看培训总体情况。

  • 培训学习社区

    融合线上线下活动,场景贯通运营流畅

  • OJT带教培训

    掌握和熟悉员工工作、技能情况,通过多种学习方式灵活组合,制定有效的培养方案

  • 部门人员管理

    平台管理员可设置符合多层级部门进行人员管控,支持多层级部门管理,包括新建、编辑、删除部门等。

  • 企业学习社区

    支持短视频、微课、动态、图文、转载、问答、文章等形式多样的内容,让员工自由展示才华激发创作动力

  • 防挂机设置

    帮助企业通过运营策略有效激励员工开展学习,同时规范学员有效完成学习任务

  • 培训学分设置

    学分作为企业培训考核学员学习情况的衡量标尺,企业可根据培训计划、考核目标设置符合企业培训要求的学分设置策略。

  • 学习课程管理

    将从云学堂中购买的课程进行管理及下发,供学员学习。支持已购课程搜索及筛选,可将课程加入课程库,可查看购课订单、购课历史,导出已购课程报表,可进入快速选课页面。

  • 创建企业直播

    创建和管理直播,提供课件上传、随堂练习、回放、聊天管理等多样化直播工具用以提高直播效率;

  • 企业知识管理系统

    员工可以自主提炼知识在平台上分享,课程的样式也非常多样。目前,知识库已经成为了我们企业学习最具价值的地方。

企业培训行业案例

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  • 制造业

    400+

    63%

  • 高科技/互联网

    200+

    57%

  • 建筑房地产

    150+

    52%

  • 零售

    130+

    66%

  • 金融

    100+

    45%

  • 餐饮

    70+

    55%

  • 教育

    50+

    49%

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更多企业管理培训解决方案

  • 医药行业解决方案

    聚焦医药行业营销系统,打造基于营销六大场景一体化解决方案以及三大关键岗位能力提升整体方案,助力医药企业专业化营销转型

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  • 领导力解决方案

    为企业中层管理配备了丰富的课程内容;通过研讨会、工作坊等方式,激发学员自驱力,快速提升领导力,帮助企业落实战略方针,提升市场竞争力

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  • 餐饮行业解决方案

    从基础业务经验萃取、 企业标准化建设、到培训全体系搭建,面向餐饮行业提供企业培训全场景解决方案,助力餐饮企业组织与人才数字化转型

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  • 内训师解决方案

    从基础课程开发,内训师演绎训练,到教学设计、教材打磨、线上课程开发与应用。实现企业内训师体系搭建,支持企业绩效改进

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  • 新零售解决方案

    聚焦零售行业发展趋势,打造基于零售企业新零售转型的一体化解决方案以及三大模块功能迭代提升整体方案,助力零售企业新零售转型

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  • 新员工解决方案

    从人才测评出发,评估新生人才特质,沉浸企业文化,整合企业学习资源,为企业提供“测评-盘点-规划-实施”的一体化新员工及高潜人才发展解决方案

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他们已认领企业培训方案

  • ROBAM老板电器公司
  • 欧普照明股份有限公司
  • LEXY莱克电气公司
  • 施耐德电气公司
  • MUJI无印良品商业有限公司
  • 卫龙食品公司

争小夺大供应链(深圳)有限公司企业信息_工商注册信息_联系方式_地址_官方网址信息参考

企业名称 争小夺大供应链(深圳)有限公司
法定代表人 谢有中 登记状态 存续 所属省份 广东
注册资本 100万元人民币 工商注册号 - 所属城市 深圳市
成立日期 2018-02-06 核准日期 2021-08-13 所属区县 南山区
电话 1861705**** 更多电话 - 参保人数 0
企业类型 有限责任公司 所属行业 互联网和相关服务 统一社会信用代码 91440300MA5F0BPQ15
纳税人识别号 91440300MA5F0BPQ15 组织机构代码 MA5F0BPQ-1 网址 www.shieldtech.ltd
邮箱 luckywang@sizestore.cn
更多邮箱 -
曾用名 深圳市争小夺大互联网有限公司
英文名 -
企业地址 深圳市南山区南山街道登良社区登良路27号龙佳园A.B.C.D.E栋C607
最新年报地址 深圳市南山区粤海街道科技园社区科苑路11号金融科技大厦6楼(A)
经营范围 一般经营项目是:经营电子商务;国内贸易(不含专营、专卖、专控商品);经营进出口业务(法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外,限制的项目须取得许可后方可经营)。初级农产品批发、销售;服装、纺织品、针织品、日用百货批发、销售; 文化用品、体育用品批发、销售;建材批发、销售;机械设备、五金产品、电子产品批发、销售;首饰、工艺品批发、销售(不含象牙制品);蔬菜、水果的批发/零售;化妆品、卫生用品的销售(护肤用品、头发护理用品、香水、妇女卫生用品、卫生纸、纸巾、洗漱用品等);厨房、卫生间用具、灯具、装饰物品、家用电器、家具的销售;钟表、眼镜、箱、包的销售。;文具用品、体育用品、首饰、工艺美术品的销售;珠宝首饰、金银首饰、钻石首饰、雕刻工艺品、花画工艺品、织制工艺品的销售;玩具、乐器、照相器材的销售;汽车零配件、摩托车及其零配件、电力照明设备、电动机的销售;汽车(不含小轿车)、自行车销售;计算机、软件及辅助设备的销售;通讯设备的销售;无线电及外部设备、网络游戏、多媒体产品的系统集成及无线数据产品(不含限制项目)的销售;无线接入设备、GSM与CDMA无线直放站设备的销售。;仪器仪表、办公设备的销售;信息传输、软件和信息技术服务;计算机软件、信息系统软件的开发、销售;信息系统设计、集成、运行维护;信息技术咨询;集成电路设计、研发。,许可经营项目是:经营性互联网信息服务企业;食品流通;酒类批发;出版物(含音像制品)批发、零售;保健食品流通

说明:企业相关信息根据互联网公开信息整合而成,旨在为企业提供更多展示,结果仅供参考;如需纠错或者删除,请附企业营业执照发送至以下邮箱进行处理。
邮箱:shenjie20211065@yxt.com

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