适合北京润九餐饮有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
more >培训课程参考
more >- 三、团队篇
- 发刊词
- 1.何谓民间非营利组织会计
- 服务现场
- “断舍离工作法”:从今天起,告别繁复与执念
- 为什么要开展全域营销
- 团队决策:团队方向稳定器
- 设定目标
- 第20章 前后端结合 - 编辑器整合后端接口
- 重塑服务体验:银行接待礼仪与外拓商务礼仪
- 1.经营决策与营运资金关键财务指标
- 未经许可使用他人商标,应当注意的合理边界
- 构建篇
- 着眼明日
- 5.分摊交易价格形成与履约义务确认收入形成的会税差
- 延伸管理
- HACCP七大原理之实施危害分析,确定关键控制点
- 时间管理
- 不同视角看成本管理
- 2.新政府会计主要变化及创新点
适合北京润九餐饮有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
徐凌云擅长领域:战略解码与执行
从业背景:“赢家”沙盘学院创始人 战略与经营管理专家、销售实战资深专家 清华大学管理创新研究中心讲师、深圳市“双创”导师
推荐名师
路江涌擅长领域:战略决策与规划
从业背景:云学堂资深讲师 现任北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授 国家自然科学基金杰出青年获得者和教育部长江学者特聘教授
适合北京润九餐饮有限公司的企业培训系统
more >- 学员社区管理
可为社区首页(PC端&手机端)进行个性化装修,支持二维码分享;用于社区管理基础的设置,保证社区日常的管理和运作
- 企业培训效果监督
数据可视化,支持多维度学习数据的自定义查询,随时随地了解学习动态
- 课程购买和管理
帮助企业便捷采购和管理所需的外部课程
- OMO培训
通过多种学习方式组合,满足员工培训场景化、游戏化,并支持线上、 线下完整的学习路径
- 部门人员管理
平台管理员可设置符合多层级部门进行人员管控,支持多层级部门管理,包括新建、编辑、删除部门等。
- 培训学分设置
学分作为企业培训考核学员学习情况的衡量标尺,企业可根据培训计划、考核目标设置符合企业培训要求的学分设置策略。
- 人才能力模型
企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求,系统化构建人才标准。
- 录播教学系统
线下课堂数字化升级,零门槛沉淀线上知识库
- 岗位能力模型
帮助企业进行人力资源盘点,明晰目前能力储备与未来要求之间的差距,更加有效地培养人才、组合人才
- 在线学习社区
打造社交化学习社群,构建企业知识生态圈
- 在线课程管理
帮助企业建立完善且各部门/用户组间权责分明的课程体系,确保课程信息的安全性
- 学习课程管理
将从云学堂中购买的课程进行管理及下发,供学员学习。支持已购课程搜索及筛选,可将课程加入课程库,可查看购课订单、购课历史,导出已购课程报表,可进入快速选课页面。
企业培训行业案例
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高科技/互联网
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