适合北京硅谷百川科技有限公司的企业培训课程

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  如何指导带教他人

  • 在线课
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  制胜的销售策略（下）

  • 在线课
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  如何有意义地设置中层管理者课程

  • 在线课
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  跟博世学工业4.0智造

  • 在线课

• 模块六：成为更有影响力的领导者
• 用户服务的web服务
• 感谢信：客户关系好不好，小感谢信大作用！
• 模块四：组织工作
• 理论导入
• Excel 零基础极速入门操作实例
• 竞业限制—未约定经济补偿金的离职竞业限制条款的效力
• 项目管理基础
• 杠杆收购指南
• 实时数仓-Kafka Eagle+DS
• 6.IPO过程中企业税收优惠合规与应对策略
• 移动营销2.0 弯道超车的历史机遇
• 如何抢救溺水者或触电者
• 文字美化：除了微软雅黑，还能怎么玩
• 用Python创建一个时间序列对象
• 发刊词
• Spark Streaming项目实战
• 第一关
• 第6章 集合排序、泛型与多线程
• 5.股权投资协议的九大关键条款签订技巧和八种退出手

• 推荐名师

  
  邓宏

  擅长领域：数字化组织战略,商业模式,数字化思维

  从业背景：云学堂资深讲师 ·国际数字化能力基金会（IFDC）全球贡献者 ·国家互联网数据中心产业技术创新战略联盟（NIISA联盟）专家委员会副主任 ·第一批数字化转型与创新管理VeriSM™ 授权讲师

• 推荐名师

  
  徐凌云

  擅长领域：战略解码与执行

  从业背景：“赢家”沙盘学院创始人 战略与经营管理专家、销售实战资深专家 清华大学管理创新研究中心讲师、深圳市“双创”导师

• 绚星微课

  降低课程制作门槛，提高知识利用率并帮助学员利用碎片化时间高效学习

• 保密协议管理

  通过法律效应约束学员的学习行为，加强学员学习行为规范，提高学员保密意识。

• 培训专家管理

  用于管理和运营社区中的专家，把讲师或者普通员工设置为社区专家，打造社区的专家体系，协助社区问答的运营。支持客户【社区运营管理员】自定义。

• 人才能力模型

  企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求，系统化构建人才标准。

• 学分策略设置

  课程相关的设置功能，包括设置不同课程类型的学分策略，设置防挂机策略，设置是否开启评论审核

• OMO培训模式

  过多种学习方式组合，连接线上线下，实现"测、学、 练、考、评”的教学模式

• 培训课件管理

  支持上传课程并进行统一管理，可查看已发布课程的基础信息、学习详情、学习数据

• 员工学习报告

  智能提炼关键指标数据，一键生成数据报告，及时掌握企业学习效果

• 企业知识库管理

  萃取企业知识、沉淀员工经验、搭建知识体系，助力员工能力成长

• 岗位能力模型设置

  支持能力模型选型设置、能力等级名称设置、能力重要度设置、能力词典库名称设置

• 培训学分设置

  学分作为企业培训考核学员学习情况的衡量标尺，企业可根据培训计划、考核目标设置符合企业培训要求的学分设置策略。

• 部门人员管理

  平台管理员可设置符合多层级部门进行人员管控，支持多层级部门管理，包括新建、编辑、删除部门等。

• 制造业

  400+

  63%

• 高科技/互联网

  200+

  57%

• 建筑房地产

  150+

  52%

• 零售

  130+

  66%

• 金融

  100+

  45%

• 餐饮

  70+

  55%

• 教育

  50+

  49%