适合杭州瑞晓科技咨询有限公司的企业培训课程
企业管理培训精品课程
more >培训课程参考
more >- 安全与保全系统
- 如何做出独特的内容
- 时间管理
- 5.集团资金系统化管理与案例解析
- 学习力
- 5.第四步 激励发展体系(自营体的激励办法)
- 1.正确理解和认识财务BP
- SQL与Tableau结合——任务四
- 章节3 育人-部门经理如何培育下人
- 坚定自信
- P09 排版美化,按这四步走简单又高效
- 我们需要多少钱和资源来做ISMS?—ISMS推行要领
- 精细化运营 推动业绩持续增长
- 第37章 案例31:自定义视频播放器【HTML5进阶】
- 第12章 通用上传组件开发以及使用
- 4.案例分析股权转让和增资扩股的实践运用
- 产品创新 精准匹配用户刚需
- 财务领导者领导力
- 谈判技巧:说服力
- Flink容错核心状态管理:状态在Flink中的应
适合杭州瑞晓科技咨询有限公司的企业培训讲师-内训师
more >推荐名师
周建华擅长领域:生产制造行业
从业背景:硕士中英文双语授课 摩托罗拉6sigma黑带大师 Toyota丰田精益生产培训师 PMP项目管理培训师
推荐名师
安秋明擅长领域:人力资源,数字化学习运营,战略决策与规划
从业背景:云学堂资深讲师
适合杭州瑞晓科技咨询有限公司的企业培训系统
more >- 录播教学系统
线下课堂数字化升级,零门槛沉淀线上知识库
- 人才模型模板库
支持创建能力模型模板,用于其它业务模块进行快速调用;岗位任职资格可通过调用能力模型模板进行胜任力标准创建
- 岗位能力模型
帮助企业进行人力资源盘点,明晰目前能力储备与未来要求之间的差距,更加有效地培养人才、组合人才
- 员工账号安全
对企大员工账号做风险控制,包括密码强度限制、用户名长度限制、平台默认密码设置等,
- OJT培训
通过讲师/面授课/考勤/评价/考试等功能,适配企业多样线下培 训场景,为企业提供全流程化项目设计
- 人才能力模型
企业基于自身企业文化和发展规划定义关键岗位能力要求,系统化构建人才标准。
- 创建练习项目
支持单独安排或为培训和课程创建/管理考试练习,支持练习情况跟踪与试题分析
- 企业学习平台
分阶段,选知识,配考试,简单三步指派学习。按部门,按员工,按 任务,实时跟踪学习进度,学习项目高效组织,提升企业培训人效
- 试卷管理
应由于建立企业自己的试卷库,并针对不同的试题进行试卷管理、试卷库管理。配合题库快捷高效完成试卷创建,提升考试工作推进效率。
- 学习效果监督
数据大屏,展示各项学习数据,全员观看,营造企业学习氛围,塑造企业学习文化
- OMO培训模式
过多种学习方式组合,连接线上线下,实现"测、学、 练、考、评”的教学模式
- 试卷批阅管理
以考代培,应用于员工学习效果评估,通过考试情况分析反馈,进而巩固培训效果,优化后续项目。
企业培训行业案例
more >制造业
400+
63%
高科技/互联网
200+
57%
建筑房地产
150+
52%
零售
130+
66%
金融
100+
45%
餐饮
70+
55%
教育
50+
49%